آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و کارآفرینی محمد افشار/بازاریاب و فروشنده http://52511.mihanblog.com 2019-01-16T11:55:26+01:00 text/html 2018-12-22T18:26:53+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباط http://52511.mihanblog.com/post/8061 <link rel="stylesheet" href="https://farafile.ir/css/affcss.css"><div class="affsbt"><div class="contnr"><h5><a href="https://farafile.ir/product/30146/پاورپوینت-مدیریت-رفتار-موفقیت-و-ارتباط/7469" target="_blank">پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباط</a></h5><p><a href="https://farafile.ir/product/30146/پاورپوینت-مدیریت-رفتار-موفقیت-و-ارتباط/7469" target="_blank" class="affsbtpic"><img src="https://farafile.ir/HPicturer.ashx?img=bd9d1f59-1f5c-4f61-8a52-8cb1acf32000.jpg&amp;w=150&amp;h=150&amp;path=~/content/productpic/" alt="پاورپوینت-مدیریت-رفتار-موفقیت-و-ارتباط"></a>امروزه تأكید بر مهارت های انسانی از اولویت‌های ویژه‌ای برخوردار است. گفته شده است كه در مدیریت ، توانایی رفتار كردن با مردم بیشتر از هر نوع توانایی دیگر اهمیت دارد. به موجب گزارش انجمن آمریكایی مدیریت ، اكثر قریب به اتفاق 200 نفر از مدیرانی كه در&nbsp; ...</p><hr><div class="farcenter"><a href="https://farafile.ir/product/30146/پاورپوینت-مدیریت-رفتار-موفقیت-و-ارتباط/7469" target="_blank" class="buy"><img src="https://farafile.ir/content/affbanner/buy.png" alt="دانلود فایل"></a></div><p></p><div class="affsbtclr"></div></div></div> text/html 2018-12-22T18:18:38+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار مهارتی که افراد حرفه‌ای را متمایز می‌کند! http://52511.mihanblog.com/post/8060 <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">انگیزه‌بخشی به خود کار سختی است. تلاش برای مقاومت کردن در ادامه یک کار، پروژه یا حتی ماندن در یک شغل، مثل این است که بخواهید با گرفتن موهایتان، خودتان را از یک باتلاق بیرون بکشید. همه ما به‌طور طبیعی تمایل داریم از یک تلاش مستمر فرار کنیم و هیچ میزانی از کافئین یا پوسترهای انگیزشی هم در این میان کمکی نمی‌کنند. </font><div class="primary-files"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اما خود‌انگیزه‌بخشی اثربخش یکی از اصلی‌ترین کارهایی است که افراد حرفه‌ای با دستاورد بالا را از هر کس دیگری مجزا می‌کند. بنابراین، چگونه می‌توانید به خودتان جرات به جلو پیش رفتن را بدهید، حتی اگر این حس را نداشته باشید؟</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">انگیزه داشتن کاملا یک امر شخصی است. چیزی که به شما قدرت و اراده حرکت کردن را می‌دهد، ممکن است برای من کاربردی نداشته باشد و برخی افراد نسبت به دیگران، پشتکار و اصرار بیشتری برای پیش بردن کارها دارند. من و تیمم، بعد از ۲۰ سال تحقیقات در مورد انگیزه بشر، چند استراتژی را شناسایی کرده‌ایم که برای خیلی‌ها کاربرد داشته است؛ چه کسانی که تلاش کرده‌اند وزنشان را کم کنند، چه آنهایی که برای <strong>بازنشستگی</strong> خود <strong>پول</strong> پس‌انداز می‌کنند یا کسانی که کاری سخت و طولانی را در محیط کارشان اجرا می‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اگر تا به حال به خاطر بهانه آوردن، طفره رفتن از انجام کار یا نداشتن تعهد لازم، نتوانسته‌اید به یک هدف دسترس‌پذیر برسید – و این برای همه ما اتفاق افتاده – توصیه می‌کنم ادامه این مقاله را بخوانید. چهار مجموعه تاکتیک به شما کمک می‌کنند به جلو حرکت کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اول: هدف تعیین کنید، نه برنامه‌های عادی و روزمره</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">نتاج تحقیقات متعدد، اهمیت تعیین هدف را برای ما مستندسازی کرده‌اند. به‌عنوان مثال مطالعات نشان داده وقتی کارکنان فروش اهدافی برای خودشان تعیین می‌کنند، قراردادهای بیشتری می‌بندند یا وقتی افراد متعهد می‌شوند یکسری ورزش‌ها را در طول روز انجام دهند، احتمال رسیدن به تناسب اندام را بالا می‌برند. مشخص کردن آرزوهای کلی و انتزاعی – مثل «نهایت تلاش خود را کردن» - در مقایسه با یک هدف دقیق و ملموس – مثل قرارداد بستن با ۱۰ مشتری جدید در ماه یا ۱۰ هزار قدم پیاده‌روی کردن در یک روز – معمولا اثربخشی کمتری دارند. به‌عنوان اولین <strong>قانون</strong> کلی، هر هدفی که برای خودتان تعیین می‌کنید یا با آن موافقید، باید خاص و جزئی باشد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">همچنین اهداف هر زمان که امکان دارد، باید انگیزه درونی ایجاد کنند، نه انگیزه‌ای که منشا بیرونی دارد. یک فعالیت وقتی خودش هدف باشد، انگیزه درونی ایجاد می‌کند و وقتی آن را یک هدف جداگانه می‌دانیم که در درجه دوم اهمیت قرار دارد، انگیزه بیرونی به ما می‌دهد و منتظریم پاداشی به دست آوریم یا از تنبیهی دوری کنیم. تحقیقات من نشان می‌دهد انگیزه‌های درونی بهتر از انگیزه‌های بیرونی، دستاوردها و موفقیت‌ها را پیش‌بینی می‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">قرار و مدارهایی که در <strong>سال نو</strong> با خودمان می‌گذاریم را در نظر بگیرید. افرادی که با شروع اولین ماه سال هدف‌هایی ساده، اما دوست‌داشتنی را برای خودشان تعیین می‌کنند – مثلا رفتن به کلاس <strong>یوگا</strong> یا شنبه‌های بدون <strong>تلفن</strong> – نسبت به افرادی که هدف‌های مهم اما نه‌چندان دلپذیر انتخاب کرده‌اند، به احتمال بیشتری در سه ماه بعد، همچنان دنبال‌کننده آن اهداف هستند. این نتایج برخلاف واقعیت‌های بدیهی است که می‌گویند معمولا رسیدن به آمال و آرزوهایی که برای سال جدید تعیین می‌شوند، سخت و دشوار است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مطمئنا، اگر پاداش بیرونی به اندازه کافی بزرگ باشد، ما همچنان کارهایی را که دوست نداریم ادامه می‌دهیم. یک نمونه کاملا واضح، قرار گرفتن در معرض شیمی‌درمانی است. در فضای کار، خیلی از افراد ساعات کاری را برای پول پر می‌کنند و احساس «برده‌های دستمزدبگیر» را دارند. اما در چنین موقعیت‌هایی معمولا کمترین کار لازم را برای رسیدن به هدف انجام می‌دهند. بعید است انگیزه‌های بیرونی به تنهایی به ما کمک کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در یک دنیای ایده‌آل، همه ما به دنبال شغل‌ها و محیط‌هایی هستیم که از آن لذت ببریم بنابراین، درگیری و تعهدمان را بالا نگه می‌داریم. اما متاسفانه، اغلب ما در این امر شکست می‌خوریم. به‌عنوان مثال، تحقیقات من نشان می‌دهد وقتی از افراد سوال می‌شود آیا روابط مثبت با همکاران و مدیران در موقعیت فعلی آنها اهمیت دارد یا نه، بیشترشان پاسخ مثبت می‌دهند. اما آنها نه به یاد می‌‌آورند که در مشاغل گذشته کلید موفقیت، روحیه موجود در محیط کار بوده و نه پیش‌بینی می‌کنند چنین چیزی در آینده برای آنها مهم خواهد بود. بنابراین همین که هنگام انتخاب شغل و قبول کردن پروژه‌ها، به انگیزه درونی فکر کنیم، قدم بزرگی به سوی حفظ موفقیت برداشته‌ایم.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در مواردی که چنین چیزی عملی نیست – یعنی شغل و نقش‌هایی که دوست داریم را پیدا نمی‌کنیم – بهتر است بر عواملی در درون کارمان متمرکز شویم که از آنها لذت می‌بریم. مثلا به این فکر کنید انجام یک کار چقدر به شما این شانس را می‌دهد که مهارت‌های‌ خودتان را به رخ مدیران شرکت بکشید، روابط داخلی مهمی ایجاد کنید یا برای مشتریان خود ارزش ایجاد کنید. در نهایت، تلاش کنید با فعالیت‌هایی که برای‌ شما پاداش به دنبال دارند، کار پرزحمت خود را جبران کنید؛ مثلا وقتی با انبوهی از ایمیل‌های خسته‌کننده در Inbox خود مواجه می‌شوید یا با امور کسل‌کننده روزمره با دوستان، <strong>خانواده</strong> یا همکاران خود مشغول هستید، به یک <strong>موسیقی</strong> دلچسب و انگیزه‌بخش گوش کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">دوم: پاداش‌های اثربخش را پیدا کنید</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">برخی وظایف یا جنبه‌های یک شغل بسیار سخت و طاقت‌فرسا هستند که در این صورت، ایجاد انگیزه‌های بیرونی برای خودتان در کوتاه مدت یا میان‌‌مدت می‌تواند مفید باشد؛ به‌خصوص اگر خود سازمان‌ شما این مشوق‌ها و انگیزه‌ها را در نظر می‌گیرد. مثلا می‌توانید به خودتان وعده بدهید که با تمام کردن یک پروژه، چند روز به <strong>تعطیلات</strong> بروید یا اگر مقدار مشخصی <strong>وزن</strong> کم کردید، برای خودتان یک هدیه بخرید. اما مراقب باشید از انگیزه‌های بد و گمراه‌کننده دوری کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;اشتباهی که ممکن است مرتکب شوید این است که به خاطر کمیت کارهایی که انجام شده و یا سرعت کاری که کیفیت آن مهم است، به خودتان پاداش بدهید. یک حسابدار که به‌خاطر تمام کردن سریع پروژه‌های حسابرسی در خوشی غرق می‌شود، ممکن است به‌راحتی در معرض اشتباه کردن قرار بگیرد یا فروشنده‌ای که به‌جای تکرار دستاوردهای کسب‌وکار، بر به حداکثر رساندن فروش متمرکز می‌شود، به احتمال زیاد با مشتریانی ناراضی روبه‌رو خواهد شد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">یک تله رایج دیگر این است که مشوق‌هایی انتخاب کنید که هدفی را که به آن رسیده‌اید، تخریب کند. مثلا اگر کسی که رژیم گرفته، جایزه <strong>کاهش وزن</strong> خود را یک پیتزای کامل و یک کیک در نظر بگیرد، همه تلاشی که کرده را خراب می‌کند و دوباره عادت‌های بد قبلی را پایه‌گذاری می‌کند. اگر پاداش عملکرد سریع و خوب شما در یک هفته کاری این باشد که هفته بعد را کاملا از کار دور باشید، آن تاثیر مثبتی که ایجاد کرده بودید، از بین می‌رود. تحقیقات در مورد چیزی که روانشناسان آن را ایجاد توازن می‌دانند، نشان می‌دهد رسیدن به هدف گاهی اوقات به افراد این مجوز را می‌دهد که اصطلاحا «جوگیر» شوند و دوباره به عقب رانده شوند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">علاوه بر اینها، برخی مشوق‌های بیرونی اثربخش‌تر از بقیه هستند. به‌عنوان مثال، در آزمایش‌ها مشخص شده وقتی پاداش غیردقیق و نامشخصی برای افراد در نظر گرفته می‌شود (مثلا ۵۰ درصد احتمال دارد که فرد پاداش ۱۵۰ دلاری یا ۵۰ دلاری دریافت کند)، نسبت به موقعیتی که در آن میزان پاداش دقیقا مشخص است (مثلا ۱۰۰ درصد شانس دریافت ۱۰۰ <strong>دلار</strong> پاداش وجود دارد)، بیشتر افراد سخت‌تر کار می‌کنند (یعنی زمان، تلاش و پول بیشتری سرمایه‌گذاری می‌کنند). شاید دلیل آن این باشد که موقعیت اول چالشی‌تر و هیجانی‌تر است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در نهایت، پرهیز از ضرر – یعنی اینکه افراد ترجیح می‌دهند از ضرر دوری کنند، به‌جای اینکه همان‌ میزان سود به دست آورند – را می‌توان برای طراحی یک انگیزه‌دهنده بیرونی قوی استفاده کرد. در مطالعه‌ای که در سال ۲۰۱۶ انجام شد، دانشمندان دانشگاه پنسیلوانیا از افراد خواستند به مدت ۶ ماه روزی ۷ هزار قدم راه بروند. به یک گروه از شرکت‌کنندگان گفته شد در ازای تحقق این هدف، روزی ۴۰/ ۱ دلار دریافت می‌کنند و به گروهی دیگر گفته شد اگر این هدف را محقق نکنند، روزی ۴۰/ ۱ دلار جریمه می‌شوند. گروه دوم، تا ۵۰ درصد بیشتر توانستند این هدف را محقق کنند. برخی سرویس‌های آنلاین مثل Stickk.com به کاربران خود امکان می‌دهند یک هدف مثل «ترک کردن سیگار» را انتخاب کنند و اگر از پس آن برنیایند، مجبورند به یک سازمان خیریه کمک مالی کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">سوم: پیشرفت را تقویت کنید</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وقتی افراد به سمت یک هدف حرکت می‌کنند، اوایل اشتیاق فراوانی دارند که آنها را به هیجان می‌آورد و بعد در اواسط مسیر کمی کند می‌شوند و اگر <strong>انرژی</strong> خود را بازیابی نکنند، به احتمال زیاد از حرکت می‌ایستند. به‌عنوان مثال، برنامه‌های ۳۰ روزه‌ <strong>رژیم غذایی</strong> که به افراد داده می‌شود، معمولا در روزهای اول تمام و کمال رعایت می‌شود، اما به اواسط برنامه که می‌رسد، افراد به تشخیص خودشان برخی موارد را حذف یا اضافه می‌کنند. در یک آزمایش، به شرکت‌کنندگان کاغذهایی داده شد که دور اشکالی که روی آنها بود را ببرند. نتایج نشان داد در اواسط پروژه، نسبت به ابتدا و انتهای آن، افراد با دقت کمتری این کار را انجام می‌دادند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">خوشبختانه، تحقیقاتی که انجام شده نشان می‌دهند برای مقابله با چنین الگویی، چند روش وجود دارد. اولین آنها «وسط‌های کوتاه شده» است. به این معنا که اگر شما هدف کلی خود را به اهداف خرد و کوچک‌تر بشکنید – مثلا به جای اینکه اهداف فروش ما فصلی باشد، آنها را هفتگی کنید – زمان کمتری برای رسیدن به آن هدف خرد شده لازم است و دیگر دچار رکود نمی‌شوید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">استراتژی دوم این است که روش فکری خود را در مورد پیشرفتی که به‌دست آورده‌اید، تغییر دهید. وقتی به یک پیشرفت می‌رسیم، هدف برای ما دسترس‌پذیرتر به‌نظر می‌رسد و سعی می‌کنیم تلاش خودمان را بیشتر کنیم تا قدم آخر را برداریم. به‌عنوان مثال، در برنامه‌های وفاداری، مصرف‌کنندگان وقتی به جایزه‌ای که قرار است بگیرند نزدیک‌تر می‌شوند، بیشتر هزینه می‌کنند. شما می‌توانید با عقب‌تر بردن نقطه شروع خودتان، از این تمایل بهره ببرید. فکر کنید این پروژه وقتی کلید خورده که طرح پیشنهادی آن اولین‌بار مطرح شد، نه وقتی اجرای آن را آغاز کردید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">یک حقه ذهنی دیگر این است که تمرکزتان را روی آنچه تا اواسط کار انجام داده‌اید قرار دهید و سپس توجه خود را معطوف آنچه باقی‌مانده کنید. تحقیقات ما به این نتیجه رسیده که این تغییر ذهنی در چشم‌انداز کار، می‌تواند انگیزه را افزایش دهد. به‌عنوان مثال، در یک برنامه فروش ویژه که خریداران تشویق می‌شوند به ازای چندبار بازدید و خرید، میزان قابل‌توجهی تخفیف بگیرند یا محصولی رایگان دریافت کنند، وقتی در ابتدا بر مراحلی که مشتری پشت‌سر گذاشته تاکید می‌شود (شما ۲ مرحله از ۱۰ مرحله خرید را انجام داده‌اید)، اشتیاق او برای خرید بیشتر می‌شود. اما در پایان کار، باید بر مراحلی که باقی‌مانده تاکید شود (فقط دو مرحله مانده تا به خرید رایگان خود برسید)، چون خریدار خود را به هدف نزدیک می‌بیند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این تاکتیک برای کارهایی که باید بارها تکرار شوند (مثلا فرستادن ۴۰ نامه تشکر) و همچنین اهدافی که بیشتر کیفی هستند (مثلا تبدیل شدن به یک نوازنده پیانو ماهر)، مفیدتر است. کسی که قرار است نامه‌های تشکر متعددی بنویسد، می‌تواند با یادآوری اینکه تا الان ۲۰ نامه را تمام کرده، به خودش انگیزه بدهد و بعد بشمارد که چند نامه دیگر باقی مانده که بنویسد. به همین ترتیب، یک نوازنده پیانو مبتدی باید بر همه مهارت‌هایی که در مراحل اول پیشرفت خودش به دست آورده متمرکز شود و سپس همان‌طور که <strong>رشد</strong> می‌کند، بر بقیه چالش‌های فنی پیش رو که برای استاد شدن به غلبه بر آنها نیاز دارد، تمرکز کند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">چهارم: نفوذ دیگران را مهار کنید</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">انسان موجودی اجتماعی است. ما دائما به اطرافمان نگاه می‌کنیم تا ببینیم دیگران چه‌کار می‌کنند و فعالیت‌های آنها بر ما اثرگذار است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">حتی نشستن کنار یک کارمند که عملکرد خوبی دارد،‌ می‌تواند بازدهی شما را افزایش دهد. اما وقتی صحبت از انگیزه به میان می‌آید، این دینامیک پیچیده‌تر می‌شود.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وقتی همکاری را می‌بینیم که کاری را به سرعت انجام می‌دهد، احساس ناامیدی می‌کنیم و به این شرایط به دو شکل واکنش نشان می‌دهیم: یا او را سرلوحه قرار می‌دهیم و سعی می‌کنیم آن رفتار را کپی کنیم یا انگیزه‌مان را از دست می‌دهیم و فکر می‌کنیم بهتر است این کار را شخص دیگری انجام دهد. این شرایط خیلی هم نامعقول نیست. انسان‌ گونه‌ای است که همواره از طریق ویژه بودن فردی و بهره بردن از مزیت‌های رقابتی پیشرفت کرده است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مشکل اینجا است که ما همیشه نمی‌توانیم وظایف خودمان را به دیگران محول کنیم؛ مخصوصا در کار. اما می‌توانیم از نفوذ اجتماعی به نفع خودمان استفاده کنیم. یک قانون این است که هیچ‌گاه به‌صورت منفعل نظاره‌گر همکاران جاه‌طلب، بهره‌ور و موفق خودمان نباشیم. این کار حتما انگیزه ما را از بین می‌برد. در عوض، با این افراد در مورد اینکه با سخت‌کوشی خود به چه چیزی می‌خواهند برسند و چرا انجام کاری را توصیه می‌کنند، گفت‌وگو کنیم. گوش دادن به آنچه افراد الگو در مورد هدف‌هایشان می‌گویند، به شما کمک می‌کند ایده بیشتری بگیرید و به دیدگاه‌های خودتان برسید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">جالب این است که توصیه کردن به جای توصیه گرفتن، می‌تواند روش موثرتری برای غلبه بر کمبودهای انگیزشی باشد، چون <strong>اعتماد به نفس</strong> را افزایش می‌دهد، بنابراین فرد را به عمل وامی‌دارد. یک مطالعه جدید به ما نشان داد افرادی که در تقلا هستند تا به یک هدف برسند – مثلا پیدا کردن یک شغل – فکر می‌کنند برای موفق شدن به نظرات کارشناسان نیاز دارند. اما واقعیت این است که وقتی آنها تجربه و خرد خودشان را در اختیار دیگر جویندگان کار قرار می‌دهند، به برنامه‌های منسجمی می‌رسند که خودشان هم می‌توانند دنبال کنند، بنابراین انگیزه و دستاورد آنها بیشتر می‌شود.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">آخرین روش برای مهار نفوذ اجتماعی مثبت این است که افرادی که بیشترین انگیزه‌بخشی را برای شما دارند تا یکسری وظایف مشخص را انجام دهید، لزوما خودشان آن کار را به نحو احسن انجام نداده‌اند. آنها می‌توانند فقط همراهانی باشند که تصویر کلی یک هدف را با شما به اشتراک می‌گذارند؛ افرادی مثل دوستان نزدیک، خانواده یا مربیان. تمایل ما برای موفق شدن از طرف این افراد، می‌تواند انگیزه‌های درونی قدرتمندی به ما بدهد تا به اهداف‌مان برسیم. مثلا یک مادر سخت کار کردن در محیط کار را انگیزه‌بخش می‌داند، چون احساس می‌کند می‌تواند الگوی خوبی برای دخترش باشد.</font></p> </div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مترجم: مریم رضایی</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br></div> text/html 2018-12-22T18:12:13+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار سریع ترین مرد جهان سفیر خدمت فوری ارسال پول می شود http://52511.mihanblog.com/post/8059 <div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1545223823_s3-news-tmp-127306-screen_shot_2018-12.png" style="border: none;" alt="سریع ترین مرد جهان سفیر خدمت فوری ارسال پول می شود" title="سریع ترین مرد جهان سفیر خدمت فوری ارسال پول می شود"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br><b>&nbsp;اوسین بولت</b>، به عنوان <b>سریع ترین مرد جهان </b>نزد همگان شناخته می شود. حالا شهرت و سرعت جهانی او باعث شده تا "Xoom"، خدمت انتقال پول بین المللی PayPal، این برنده هشت مدال طلای المپیک، را به عنوان سفیر جهانی خود از سال 2020 منصوب کند.<br>این مشارکت همزمان با توسعه خدمت ارسال پول Xoom به مشتریانی در کانادا شروع می شود. از این پس امکان ارسال پول، بارگزاری مجدد گوشی های تلفن همراه و پرداخت صورت حساب ها برای عزیزانتان در بیش از 130 کشور جهان فراهم خواهد شد.<br>این قهرمان دو سرعت متولد جامائیکا بخشی از کمپین بازاریابی بین المللی افتتاحیه "Money Go Xoom" این خدمت جدید خواهد بود که این ماه در کانادا و ایالات متحده آمریکا راه اندازی می شود. کمپین جدید فوق برای توانایی Xoom در زمینه ارائه راهی سریع، امن و راحت به منظور پرداخت صورت حساب ها یا ارسال پول به مردم سرتاسر جهان مشتری جلب می کند. در همین راستا بولت در طیف متنوعی از آگهی های تبلیغاتی دیجیتال، تلویزیونی و رادیویی حضور خواهد یافت.<br><br>به گفته جولیان کینگ، معاون و مدیر کل Xoom، در این جا تعهد کامل نسبت به ایجاد شرایط لازم برای کسب تجربه استفاده از سریع ترین خدمت انتقال پول ممکن به مشتریان احساس می شود بنابراین بولت به طور طبیعی یک گزینه مناسب برای فعالیت به عنوان سفیر جهانی برند به شمار می رود. Xoom به همکاری با بولت در زمانی هیجان انگیز حین تلاش برای توسعه خدمات و کمک به جوامع جدید و نیازمند به انتقال پول بین المللی سریع و قابل اعتماد می اندیشد.<br>بولت نیز با مشاهده سختی های انتقال پول به خانواده اش در جامائیکا، از توافق و مشارکت با یک برند متمرکز بر روی ارائه راهی سریع و مناسب برای ارسال پول یا پرداخت آسان صورت حساب برای خانواده های ساکن نقاط دوردست دنیا خوشحال و هیجان زده است.<br><br>Xoom با توجه به ارتباط جهانی بولت با مقوله سرعت و کار های ارزشمند او در زمینه حمایت از جوامع محلی در همه جای دنیا مشارکت با این ستاره ورزشی را شروع کرد. در سال 2014، بولت دست به تاسیس بنیاد "اوسین بولت" زد که فرصت آموزش، استفاده از تجهیزات ورزشی و توسعه فرهنگی را برای جوانان جامائیکایی خلق می کند. PayPal و Xoom سابقه ای طولانی در رابطه با حمایت از جوامع محلی، فعالیت برای آن ها و امید به تداوم این اقدامات با همکاری اوسین بولت در دو سال آینده دارند.<br></font><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">PayPal همچنین صاحب یک پلت فرم پرداخت پول خاص خود به نام "Venmo" است.</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مترجم: مرضیه فروتن</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: ام بی ای نیوز</font><br></div> text/html 2018-12-22T18:04:26+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار بهشت کسب‌ و کارهای ۲۰۱۹ http://52511.mihanblog.com/post/8058 <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">نشریه فوربس فهرست جدیدی از بهترین کشورها در کسب‌وکار سال ۲۰۱۹ را منتشر کرد. این رتبه‌بندی که سیزدهمین فهرست از این دست است، میزان سهولت جذب سرمایه در ۱۶۱کشور جهان برای انجام کسب‌وکار را مورد بررسی قرار داده است. در رتبه‌بندی امسال انگلیس توانست به‌رغم بحران «برگزیت» برای دومین سال پیاپی در رده نخست بایستد. «نیرو‌ی‌کار قدرتمند»، «نوآوری» و «بوروکراسی و تشریفات اداری حداقلی» از مهم‌ترین مشخصاتی است که برای بهترین کشور این رتبه‌بندی عنوان شده است. سوئد نیز توانسته رده دوم در این رتبه‌بندی را تصاحب کند. </font><div class="primary-files"><br></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">نشریه فوربس، رتبه‌بندی بهترین کشورها را برای کسب‌وکار در ۲۰۱۹ منتشر کرد. در این گزارش که برای سیزدهمین سال متوالی منتشر می‌شود، ۱۶۱ کشور <strong>جهان</strong> که برای کسب‌وکار بهترین هستند بر مبنای ۱۵ معیار رتبه‌بندی شده‌اند. همچون سال گذشته، در رتبه‌بندی امسال <strong>انگلیس</strong> توانست به‌رغم بحران «برگزیت» برای دومین سال پیاپی در رده نخست بایستد. «نیرو‌ی‌کار قدرتمند»، «نوآوری» و «بوروکراسی و تشریفات اداری حداقلی» از مهم‌ترین مشخصاتی است که برای بهترین کشور این رتبه‌بندی عنوان شده است. به‌علاوه در این رتبه‌بندی، <strong>ایران</strong> به‌عنوان «صد و هفتمین» <strong>اقتصاد</strong> دوست‌دار کسب‌وکار <strong>جهان</strong> معرفی شده است.</font></p> <h2 style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بهترین کشورها برای کسب‌وکار</font></h2> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">به‌رغم نااطمینانی‌های مربوط به «برگزیت» و به لطف نیرو‌ی‌کار قدرتمند، نوآوری و بوروکراسی و تشریفات اداری حداقلی، انگلیسی‌ها توانستند برای دومین سال پیاپی در رده نخست بهترین <strong>کشورهای جهان</strong> برای کسب‌وکار بایستند. پس از سه‌شیرها، <strong>سوئد</strong> با دو پله صعود نسبت به گزارش سال گذشته، توانست رده دوم را تصاحب کند. این صعود به‌دلیل نمره بالای این <strong>اقتصاد</strong> صادرات‌محور در معیارهای نوآوری، <strong>حقوق</strong> مالکیت و ریسک و فساد پایین بوده است.&nbsp; به گزارش «فوربس»، استکهلم یکی از قطب‌های استارت‌آپ‌ <strong>فناوری</strong> در اروپا است. همچنین نسبت بدهی به تولید ناخالص داخلی کشورهای اسکاندیناوی با کاهشی چشمگیر از ۸۰ درصد سال ۱۹۹۵ به ۴۱ درصد در سال گذشته رسید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هنگ‌کنگ، هلند، نیوزیلند، کانادا، دانمارک، سنگاپور، استرالیا و سوئیس هشت کشور دیگری هستند که ۱۰ اقتصاد برتر این رتبه‌بندی را تکمیل می‌کنند. نکته جالب رتبه‌بندی امسال سقوط ۵ پله‌ای آمریکا است که از رده ۱۲ به ۱۷ رسیده است. سقوط بزرگ‌ترین اقتصاد دنیا با ارزش بیش از ۱۹ هزار میلیارد (تریلیون) <strong>دلار</strong> به دنبال وخیم‌تر شدن آزادی‌های فردی، تجاری و پولی طی یک سال اخیر بود. مارک زندی، اقتصاددان ارشد موسسه اعتبارسنجی «مودیز»، با اشاره به اینکه «سیاست‌های مهاجرتی» اصلی‌ترین چالش محیط‌ کسب‌وکار در آمریکا است، می‌گوید: «به جای در آغوش گرفتن جهان، آمریکا او را از خود می‌راند، امری که خبری بد برای کسب‌وکارها محسوب می‌‌شود. مشکل گرفتن ویزای نیروی‌ کار با مهارت، شرکت‌ها را مجبور به ترک آمریکا می‌کند. به عبارتی بهترین گزینه برای این شرکت‌ها، خروج‌ مشاغل خود به خارج از مرزهای آمریکا است.»</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در این رتبه‌بندی و از میان ۱۶۱ کشور، ایران در رده صدوهفتمین اقتصاد دوست‌دار کسب‌وکار جهان قرار دارد. این درحالی است که در رتبه‌بندی سال گذشته، <strong>ایران</strong> از میان ۱۵۰ کشور در رده ۱۰۰ جای داشت. «فوربس» در گزارش خود از <strong>رشد اقتصادی</strong> ۷/&nbsp; ۳ درصدی، تولید ناخالص داخلی سرانه ۵۴۰۰ دلاری، تراز تجاری (درصد از تولید ناخالص داخلی) ۲/&nbsp; ۲ درصدی و جمعیت ۸۳ میلیونی برای معرفی ایران استفاده کرده است. در این رتبه‌بندی و در میان اقتصادهای منطقه خاورمیانه، برترین رتبه مربوط به امارات است که توانسته در رده ۳۲ جهان بایستد. پس از امارات، کشورهای قطر، <strong>عمان</strong> و <strong>عربستان</strong> به‌عنوان دیگر اقتصادهای برتر دوست‌دار کسب‌وکار منطقه به ترتیب‌ در رده‌های ۴۵، ۵۰ و ۵۱ جهان ایستاده‌اند. در انتهای این رتبه‌بندی نیز کشورهای آفریقایی جمهوری آفریقای مرکزی، جمهوری <strong>کنگو</strong> و گینه‌بیسائو قرار دارند.</font></p> <h2 style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">روش‌شناسی رتبه‌بندی</font></h2> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در تعیین بهترین کشورها برای کسب‌وکار، «فوربس» ۱۶۱ کشور جهان را براساس ۱۵ معیار رتبه‌بندی کرده است. این ۱۵ معیار عبارتند از: <strong>حقوق</strong> مالکیت، نوآوری، مالیات‌ها، تکنولوژی، فساد، زیرساخت‌، اندازه بازار، ریسک سیاسی، کیفیت زندگی، نیروی کار، آزادی (فردی، تجاری و پولی)، بوروکراسی و حمایت از سرمایه‌گذاران. در این رابطه هریک از معیارها در محاسبه رتبه‌ کل، <strong>وزن</strong> یکسانی دارند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;به‌علاوه، تنها کشورهایی در این رتبه‌بندی ارزیابی شده‌اند که حداقل در ۱۱ معیار، داده‌های در دسترس داشته‌اند. بر این اساس، <strong>انگلیس</strong> تنها کشوری است که در تمام معیارها در میان ۳۰ کشور برتر حضور دارد. همچنین برای جمع‌آوری اطلاعات مربوط به کسب‌وکار کشورها این شرکت از گزارش «سهولت کسب‌وکار» بانک جهانی، «شاخص آزادی اقتصادی» بنیاد هریتیج، گزارش «آزادی در جهان» خانه آزادی، «گزارش جهانی رقابت‌پذیری» مجمع جهانی اقتصاد، «شاخص حقوق مالکیت بین‌المللی» اتحادیه حقوق مالکیت، «شاخص ادراک فساد» سازمان شفافیت و «شاخص توسعه انسانی» <strong>سازمان ملل</strong> استفاده کرده است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;</font></p> <p style="text-align:center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><a class="fancybox" href="https://static2.donya-e-eqtesad.com/servev2/1WOzPDUxrB5P/aztreVakjSU,/03-02.jpg"><img alt="03-02" src="https://static2.donya-e-eqtesad.com/servev2/1WOzPDUxrB5P/aztreVakjSU,/03-02.jpg"></a></font></p> </div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br></div> text/html 2018-12-22T17:58:34+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار همکاری دو رقیب آلمانی http://52511.mihanblog.com/post/8057 <div><strong class="src-b"> </strong> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">گزارش‌ها حاکی از آن است که رقبای قدیمی یعنی ب‌ام‌و و دایملر قصد دارند با یکدیگر همکاری کنند تا پلت‌فرم، باتری و تکنولوژی خودران یک محصول آینده را طراحی و توسعه دهند. خودرویی که قرار است با همکاری این دو برند تولید شود، به برند خاصی تعلق ندارد و تنها این دو خودروساز آلمانی آن را با همکاری یکدیگر توسعه خواهند داد. در‌صورتی‌که این توافق شکل گیرد، نباید توقع داشت که نتیجه آن به‌زودی خود را نشان دهد. چراکه مراحل طراحی و توسعه یک خودرو همواره زمانبر بوده و از لحظه‌ای که این توافق منعقد شود تا زمانی که این محصول مشترک برای فروش آماده شود، قطعا چند سالی زمان لازم است. البته در گذشته نیز شاهد همکاری بین ب‌ا‌م‌و و مرسدس بوده‌ایم. در سال ۲۰۱۷ این دو خودروساز با همکاری فولکس واگن و فورد، شبکه شارژ سریع را در سراسر اروپا ساختند که کار آنها از آلمان، اتریش و نروژ آغاز شده بود. <br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br> </div> text/html 2018-12-22T17:24:11+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار ترکیه دیتاسنتر گردشگری راه‌اندازی می‌کند http://52511.mihanblog.com/post/8056 <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><b>وزارت فرهنگ و گردشگری</b> در ترکیه به تازگی اعلام کرده است که با اختصاص یک سرمایه‌گذاری کلان در نظر دارد دیتاسنتر و مراکز داده پیشرفته‌ای را راه‌اندازی کند. به گزارش «ایسنا»، این کشور در نظر دارد با راه‌اندازی<b> دیتاسنترهای مخصوص گردشگری</b> و تحلیل اطلاعات مربوطه، بتواند به تحلیل ورود و خروج مسافران خارجی، میزان درآمدزایی حاصل از ورود گردشگران از کشورهای مختلف به ترکیه، میزان مخارج آنها و پاسخ به تفریحات موردنیاز و نیاز و خواسته‌های آنها بپردازد. </font><div class="primary-files"> </div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">طبق گفته‌های وزیر فرهنگ و گردشگری <strong>ترکیه</strong> به نقل از دیلی صباح، این کشور به این ترتیب قصد دارد میزان ورود گردشگران خارجی را به دو برابر افزایش دهد؛ به گونه‌ای که در سال ۲۰۲۳ میلادی این میزان را به ۷۰ میلیون گردشگر برساند. بر اساس تازه‌ترین آمارهای منتشر شده، حجم ورود گردشگران خارجی به این کشور در سال ۲۰۱۸ میلادی از مرز ۴۰ میلیون نفر نیز عبور کرده است که بیشتر آنها از کشورهای ایران، گرجستان، <strong>آلمان</strong> و <strong>روسیه</strong> هستند که به این کشور سفر کرده‌اند. کارشناسان بر این باورند که راه‌اندازی این دیتاسنترها کمک بسزایی به رونق <strong>صنعت</strong> توریسم و خروج ترکیه از بحران‌های اقتصادی خواهد کرد و همان‌طور که <b>گردش مالی</b> ناشی از ورود و خرید گردشگران خارجی به این کشور تاکنون به زیرساخت‌های اقتصادی این کشور کمک کرده است، از این پس نیز به کمک آن خواهد آمد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">به گزارش «دنیای اقتصاد»، پس از بحران‌های امنیتی و سیاسی که ترکیه طی چند سال اخیر پشت سرگذاشت، این کشور مصمم شد بار دیگر <strong>گردشگری</strong> خود را احیا کند و برای تحقق این امر، چاره‌ای جز ایجاد ثبات و امنیت و بازاریابی فعالانه‌تر نداشت؛ تجربه‌ای که نهایتا منجر به موفقیت شد و این کشور توانست در سال ۲۰۱۷ بیش از ۳۲ میلیون گردشگر خارجی را جذب کند و هم‌اکنون این روند روبه‌رشد به‌لطف واحد <strong>پول</strong> ارزان‌تر از گذشته چنان سرعت گرفته که کارشناسان پیش‌بینی می‌کنند این کشور تا پایان سال ۲۰۱۸ از رکورد سال ۲۰۱۴ خود در جذب گردشگر عبور خواهد کرد.</font></p> </div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br></div> text/html 2018-12-22T17:13:49+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار بیشترین دانلود به کدام اپلیکیشن‌ها در سال۲۰۱۸ تعلق دارد؟ http://52511.mihanblog.com/post/8055 <div class="pr10 pl10 pt8 pb8"> <p class="fn16 clr04 bg11 box-border05 pr16 pl16" itemprop="backstory"> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در جدیدترین گزارشی که از میزان دانلود اپلیکیشن‌های مختلف در سال ۲۰۱۸ میلادی منتشر شده، می‌توان دریافت که سه اپلیکیشن توسعه داده شده توسط شرکت فیس‌بوک در صدر پرمخاطب‌ترین برنامه‌های جهان قرار گرفته‌اند. </font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"> <div itemprop="text"> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;همواره گزارش‌های متعددی از سوی موسسات تحقیقاتی مختلف در <strong>فضای مجازی</strong> در خصوص عملکرد شرکت‌های مختلف و همچنین موفقیت اپلیکیشن و سرویس‌های مختلف در جلب رضایت کاربران منتشر می‌شود که برای شرکت‌های توسعه دهنده آنها از اهمیت خاص و بسزایی برخوردار است.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این فهرست که از سوی پژوهشگران فعال در موسسه&nbsp;App Annie&nbsp;منتشر شده، به وضوح نشان می‌دهد <strong>فیس بوک</strong> با وجود همه رسوایی‌های اطلاعاتی و نقض <strong>حریم خصوصی</strong> کاربرانش در سال جاری میلادی، همچنان گوی <strong>رقابت</strong> را از سایر رقبای فعال در این حوزه ربوده است چرا که <b>سه اپلیکیشن فیس بوک مسنجر، فیس‌بوک و واتس‌اپ </b>که همگی از زیرمجموعه‌های این شرکت به شمار می روند، بیشترین تعداد دانلود را به نام و نشان خود ثبت کرده‌اند.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این موسسه که آمارهای خود را از طریق جمع آوری داده از سوی دو فروشگاه اینترنتی و آنلاین اپ استور اپل و <strong>گوگل</strong> پلی استور بدست آورده است، تعداد دفعاتی که اپلیکیشن و برنامه های مختلف از طریق این دو پلتفرم در سراسر <strong>جهان</strong> دانلود و دریافت شده‌اند را نمایش می‌دهد که گویای یک <strong>رشد</strong> و افزایش ۱۰ درصدی در سال ۲۰۱۸ میلادی در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته بوده و تعداد دانلود اپلیکیشن‌ها در جهان به ۱۱۳ میلیون بار رسیده است.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">همچنین کارشناسان و محققان فعال در این موسسه خاطرنشان کرده‌اند که کاربران بیشتر به سمت و سوی استفاده از اپلیکیشن‌های پیام‌رسان و شبکه‌های اجتماعی روی آورده‌اند و این به وضوح با میزان و تعداد دفعات دانلود آنها مشهود است.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بر اساس گزارشی که در وب سایت AndroidPIT منتشر شده است، آنها همچنین در ادامه برآورد کرده‌اند که کاربران در سال جاری میلادی بیش از ۷۶ میلیارد <strong>دلار</strong> در اپلیکیشن‌ها هزینه کرده‌اند که این رقم در مقایسه با سال قبل از آن ۲۰ درصد بیشتر شده است.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بعد از فیس‌بوک مسنجر، فیس‌بوک و واتس‌اپ، از دیگر اپلیکیشن‌های پرطرفدار با بیشترین میزان دانلود می‌توان به ترتیب به اپلیکیشن‌های تیک تاک، اینستاگرام، مرورگر یو سی براوسر (&nbsp;UC Browser)، شیرایت (ShareIt)، اسنپ‌چت، نتفلیکس و ویگو ویدیو نیز اشاره کرد.</font></p> <p dir="RTL" style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">البته این در حالیست که تحلیلگران بر این باورند این آمارها تا نیمه نخست ماه دسامبر ۲۰۱۸ میلادی به ثبت رسیده است و با توجه به نزدیک شدن به فصل تعطیلات <strong>کریسمس</strong> و آغاز تخفیف‌های شرکت‌های توسعه‌دهنده اپلیکیشن‌های پولی، به نظر می‌رسد که آمار دانلود برنامه‌های پولی همچون نتفلیکس که یک سرویس پخش و استریم آنلاین فیلم به شمار می‌رود، نیز افزایش پیدا کند و این فهرست را با تغییر و تحول مواجه کند.</font></p> </div> </div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: ایسنا</font><br></div> text/html 2018-12-22T17:09:52+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار اولین ساعت مچی هوشمند جهان که فشار خون را اندازه گیری می‌کند http://52511.mihanblog.com/post/8054 <div class="pr10 pl10 pt8 pb8"> <p class="fn16 clr04 bg11 box-border05 pr16 pl16" itemprop="backstory"> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت الکترونیک ژاپنی "اومرون" (Omron) از <b>نخستین ساعت مچی هوشمند جهان</b> که قادر به <b>اندازه‌گیری فشار خون</b> افراد است، رونمایی کرد </font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هنگامی‌که صحبت از <b>تجهیزات پزشکی</b> می‌شود، نام <b>شرکت "اومرون"</b> به عنوان یکی از بهترین شرکت‌های تولیدکننده تجهیزات پزشکی می‌درخشد، اکنون نیز این شرکت موفق به توسعه یک ساعت مچی هوشمند شده که ساعت مذکور قادر به اندازه ‌گیری فشار خون افراد است.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">"اومرون" شرکت الکترونیک ژاپنی است که در زمینه تولید تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی، تجهیزات خودکارسازی و اتوماسیون صنعتی، قطعات الکترونیکی خودرو، تجهیزات پزشکی و ابزارهای مراقبت سلامت فعالیت می‌کند.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">ساعت مچی هوشمند یاد شده" HeartGuide " نام دارد و قادر به نظارت بر ضربان قلب و کیفیت خواب کاربران در طول شبانه‌روز است. ساعت مذکور می‌تواند فشارخون افراد را در زمان بیداری اندازه گیری کند، اما به گونه‌ای طراحی نشده که این کار را در زمانی‌که کاربران خوابیده‌اند، انجام دهد.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">ساعت "HeartGuide" داده‌های خود را با یک برنامه همراه همگام‌سازی می‌کند و توسط آن‌ کاربران می‌توانند&nbsp; از میزان فشار خون، ضربان قلب و نحوه خواب خود آگاه شوند. البته لازم به ذکر است برنامه همراه این ساعت هوشمند قرار است طی روزهای آینده منتشر شده و در دسترس قرار گیرد.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">کاربران هم‌چنین توسط این برنامه می‌توانند لیست ماهانه میزان ضربان قلب، فشار خون و کیفیت خواب خود را نیز مشاهده کنند.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت "اومرون" با پژوهشگران و متخصصان بسیاری برای توسعه سیستم این ساعت مچی هوشمند همکاری کرده است. تمام ابزاری که در سیستم این ساعت به کار رفته‌اند، بزرگتر از یک دانه از برنج نیستند. به گفته شرکت، هر دستبند از سازه‌ای ساخته شده که پنج برابر قویتر از فولاد است.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">ساعت مچی هوشمند "HeartGuide" از سوی "سازمان غذا و دارو" (FDA) ایالات متحده آمریکا تایید شده است و به زودی در دسترس عموم قرار خواهد گرفت.</font></p><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></p><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: ایسنا</font><br></p> text/html 2018-12-22T17:01:49+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار ارزهای دیجیتال به واتس‌آپ هم آمد http://52511.mihanblog.com/post/8053 <div class="pr10 pl10 pt8 pb8"> <p class="fn16 clr04 bg11 box-border05 pr16 pl16" itemprop="backstory"> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">به نظر می‌رسد که فیس‌بوک نیز قصد دارد برای <b>اپلیکیشن پیام‌رسان واتس‌اپ</b> بعنوان یکی از بزرگترین زیرمجموعه‌های خود، ارز دیجیتال رمزنگاری شده توسعه دهد. </font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"> <div itemprop="text"> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;این روزها که بازار ارزهای دیجیتالی رمزنگاری شده بسیار داغ شده است، سایت‌ها و پلت‌فرم‌های بسیاری برای استخراج بیت کوین یا بیت کوین ماینینگ ایجاد شده‌اند.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">کشورها و دولت‌های بسیاری از جمله برخی دولت‌های اروپایی همواره مردم و سرمایه‌گذاران را از مبادله، نقل و انتقالات پول با استفاده از ارزهای دیجیتالی همچون بیت کوین منع کرده‌اند و به سرمایه‌گذاری در این ارز جدید که در اصل واقعیت فیزیکی ندارد، هشدار داده‌اند، چرا که آنها بر این باورند ارزش بیت کوین و ارزهای مشابه دیجیتالی، حبابی شکل و غیرواقعی است و به زودی این حباب ترکیده خواهد شد.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با وجود بسیاری از مخالفتها، اما باید این واقعیت را پذیرفت که ارزهای دیجیتالی رمزنگاری شده همچون بیت کوین از استقبال بی نظیری از سوی کاربران جهان مجازی اینترنت و سایر دلالان در کشورهای جهان مواجه شده است و همین امر هم باعث شده سایت‌ها و اپلیکیشن‌های بسیاری یک پلت‌فرم یا درگاه اختصاصی برای کسب ارزهای مجازی یا به اصطلاح استخراج بیت کوین و سایر ارزهای مشابه ایجاد کنند.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هم اکنون اپلیکیشن‌های پیام‌رسان موبایلی همچون واتس‌اپ نیز به این عرصه پر تب و تاب پیوسته و طبق گزارش‌های منتشر شده به نظر می‌رسد که فیس بوک، بعنوان شرکت مادر واتس‌اپ، نیز قصد دارد همانند برخی دیگر از پیام رسان‌ها نظیر تلگرام، لاین، بی‌چت و غیره که به ارائه و عرضه یک ارز دیجیتال رمزنگاری شده اختصاصی برای خود پرداخته‌اند، به منظور سهولت در دسترسی و روند ماینینگ کاربران، به ارائه و عرضه ارزهای مجازی رمزنگاری شده اختصاصی برای خود بپردازد و بدین ترتیب نظر و توجه خیل عظیمی از کاربران واتس‌اپ و علاقمندان به حوزه استخراج، سرمایه‌گذاری و پرداخت از طریق ارزهای دیجیتال رمزپایه رابه سمت و سوی خود جلب کند.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بر اساس گزارش بلومبرگ، هر چند که شنیده‌ها حاکی از آن است تمرکز اصلی واتس‌اپ برای ارائه ارزهای دیجیتال بر روی بازار هند خواهد بود اما به نظر می‌رسد به زودی کاربران این پیام‌رسان به امکان و قابلیت پرداخت درون برنامه‌ای مجهز خواهند شد و قادر خواهند بود با استفاده از این پلت‌فرم، دیگر نیازی به پرداخت بانکی از طریق کارت‌های اعتباری بانک‌های مختلف در جهان نداشته باشند. گفته می‌شود فیس بوک درتلاش است تا با ایجاد یک نوع ارز پایدار (Stablecoin) بر مبنای دلار آمریکا، علاوه بر ارائه قابلیت پرداخت درون برنامه‌ای برای کاربران، از نوسانات و شوک‌های ناگهانی ارزهای دیجیتال نیز جلوگیری بعمل آورد.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت فیس‌بوک با در اختیار گرفتن و تصاحب شرکت واتس‌اپ در سال ۲۰۱۴، ۱۹ میلیارد دلار کسب کرد و از آن زمان تاکنون نیز با معرفی و افزودن قابلیت‌های جدید بدنبال جذب و حفظ طرفداران این پیام رسان محبوب بوده است.</font></p> <p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بر اساس گزارش‌های رسمی منتشر شده توسط واتس‌اپ، این اپلیکیشن دارای حدود ۱.۳ میلیارد کاربر در سراسر جهان است و در ماه سپتامبر سال گذشته میلادی به رکوردی در میان شبکه‌های اجتماعی دست یافت و آن هم جای دادن بیش از ۸۰۰ میلیون کاربر فعال در ماه بود. لازم به ذکر است که تعداد کاربران فعال این پیام رسان در آخرین گزارش‌های سال ۲۰۱۸ میلادی، از مرز یک میلیارد نفر نیز عبور کرده است.</font></p> </div> </div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><br></div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: ایسنا</font></font><br></div> text/html 2018-12-15T20:21:21+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار پاورپوینت تعالی سازمانی با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی http://52511.mihanblog.com/post/8052 <link rel="stylesheet" href="https://farafile.ir/css/affcss.css"><div class="affsbt"><div class="contnr"><h5><a href="https://farafile.ir/product/29967/پاورپوینت-تعالی-سازمانی-با-تمرکز-بر-مدیریت-منابع-انسانی/7469" target="_blank">پاورپوینت تعالی سازمانی با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی</a></h5><p><a href="https://farafile.ir/product/29967/پاورپوینت-تعالی-سازمانی-با-تمرکز-بر-مدیریت-منابع-انسانی/7469" target="_blank" class="affsbtpic"><img src="https://farafile.ir/HPicturer.ashx?img=3c7e85e6-957f-4d7c-91cf-a2d831ba5db2.jpg&amp;w=150&amp;h=150&amp;path=~/content/productpic/" alt="پاورپوینت-تعالی-سازمانی-با-تمرکز-بر-مدیریت-منابع-انسانی"></a>دانلود پاورپوینت با موضوع تعالی سازمانی با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی، در قالب ppt و در 74 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:&nbsp; اهمیت کارکنان (منابع انسانی) تعریف كاركنان / منابع انسانی شعار منابع انسانی در سازمان متعالی تعریف اجمالی از مدیریت منابع انسانی ....</p><hr><div class="farcenter"><a href="https://farafile.ir/product/29967/پاورپوینت-تعالی-سازمانی-با-تمرکز-بر-مدیریت-منابع-انسانی/7469" target="_blank" class="buy"><img src="https://farafile.ir/content/affbanner/buy.png" alt="دانلود فایل"></a></div><p></p><div class="affsbtclr"></div></div></div> text/html 2018-12-15T20:15:47+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار پادزهری برای بوروکراسی http://52511.mihanblog.com/post/8051 <strong class="src-b"> </strong> <b><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بوروکراسی طرفداران زیادی ندارد. داگ مک‌میلون، مدیرعامل شرکت والمارت، آن را «پست» می‌داند. چارلی مانگر، معاون شرکت برکشایر می‌گوید ریشه‌های آن باید مثل غده‌های سرطانی خشکانده شود. جامی دیمون، مدیرعامل بانک جی‌پی مورگان، اعتقاد دارد بوروکراسی یک «بیماری» است. این مدیران می‌دانند که بوروکراسی جلوی نوآوری و ریسک‌پذیری را می‌گیرد و خلاقیت را نابود می‌کند. </font></b><div class="article-body"><br><div id="echo-detail"> <div> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با وجود اطلاع از این بدی‌ها، خیلی از افراد معتقدند بوروکراسی اجتناب‌ناپذیر است. برخی مشاوران کسب‌‌وکار از آن به‌عنوان «نتیجه لازم کسب‌وکارهایی که در محیط‌های بین‌المللی و قانونی پیچیده فعالیت می‌کنند» دفاع می‌کنند. در یک نظرسنجی که نشریه HBR انجام داده، حدود دو سوم پاسخ‌دهندگان گفته‌اند سازمان‌های آنها در سال‌های اخیر بوروکراتیک‌تر شده‌اند. پیش‌بینی پیتر دراکر مبنی بر اینکه سازمان‌های امروزی نصف سازمان‌ها در اواخر دهه ۸۰ لایه‌بندی می‌شوند، درست از آب درنیامد. بوروکراسی در حال پیشرفت است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در ضمن، رشد بهره‌وری هم کند شده است. بین سال‌های ۱۹۴۸ تا ۲۰۰۴ بهره‌وری نیروی کار در میان شرکت‌های غیرمالی سالانه به‌طور میانگین ۵/ ۲ درصد رشد داشت. از آن زمان به بعد، این <strong>رشد</strong> به ۱/ ۱ درصد کاهش یافته است. این کاهش تصادفی نیست. بوروکراسی به‌طور خاص در شرکت‌های بزرگ که <strong>اقتصاد</strong> آمریکا را در دست دارند، ریشه دوانده است. بیش از یک‌سوم <strong>نیروی کار</strong> آمریکا این روزها در شرکت‌هایی کار می‌کنند که بیش از ۵ هزار پرسنل دارند و افرادی که در سطوح پایینی سازمان‌ها هستند، به‌طور میانگین زیر هشت لایه مدیریتی دفن می‌شوند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">برخی معتقدند پادزهر این مساله استارت‌آپ‌ها هستند. اما با اینکه استارت‌آپ‌هایی مثل اوبر، Airbnb و Farfetch توجه زیادی را به خود جلب کرده‌‌اند، این شرکت‌ها مثل تک‌شاخ‌هایی هستند که بخش بسیار کوچکی از اقتصاد را به خود اختصاص می‌دهند. همچنین با اینکه بنگاه‌های کارآفرینی در حال گسترش هستند، خودشان قربانی بوروکراسی می‌شوند. یک شرکت IT که به سرعت رشد می‌کرد، در مسیر رسیدن به فروش سالانه ۴ میلیارد دلاری ۶۰۰ پست معاونت ایجاد کرد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">چرا بوروکراسی در برابر تلاش‌هایی که می‌خواهند آن را از بین ببرند، آنقدر مقاوم است؟ دلیل آن این است که حداقل تا حدی جوابگوی مسائل سازمان‌ها است. بوروکراسی با خطوط روشن اختیار، واحدهای مشخص و وظایف <strong>استاندارد</strong> شده، کارآیی را تسهیل می‌کند. همچنین همه افراد در صنایع، فرهنگ‌ها و سیستم‌های سیاسی مختلف با آن آشنایی دارند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با همه اینها، کنار گذاشتن بوروکراسی امکان‌پذیر است. از حدود دو قرن پیش که این اصطلاح خلق شد، تغییرات زیادی در آن رخ داده است. کارکنان امروزی ماهرترند، نه بی‌سواد؛ مزیت رقابتی از نوآوری حاصل می‌شود، نه از اندازه شرکت‌ها؛ ارتباطات لحظه‌ای رخ می‌دهد، نه طولانی و پیچیده و سرعت تغییر نجومی است، نه لاک‌پشتی.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این واقعیت‌های تازه، جایگزین‌هایی برای بوروکراسی ایجاد می‌کنند. شاید برجسته‌ترین مدل را بتوان در شرکتی پیدا کرد که در نگاه اول، فرزند عصر دیجیتال به‌نظر می‌رسد. شرکت چینی حایر، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان لوازم خانگی است. این شرکت با <strong>درآمد</strong> ۳۵ میلیارد دلاری، با اسامی بزرگی مثل ویرل‌پول، ال‌جی و الکترولوکس <strong>رقابت</strong> می‌کند. حایر در حال‌حاضر حدود ۷۵ هزار نیروی کار در سراسر دنیا دارد. تعداد این نیروها خارج از <strong>چین</strong> به ۲۷ هزار نفر می‌رسد که خیلی از آنها زمانی که حایر کسب‌وکار لوازم خانگی جنرال الکتریک را در سال ۲۰۱۶ خرید، به این شرکت پیوستند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در طول دهه گذشته، سود ناخالص کسب‌وکار هسته‌ای حایر سالانه ۲۳ درصد رشد کرده، در حالی که درآمد شرکت سالانه ۱۸ درصد رشد داشته است. همچنین این شرکت از بنگاه‌های جدید خود بیش از ۲ میلیارد <strong>دلار</strong> ارزش بازار ایجاد کرده است. این دستاوردها با عملکرد هیچ‌یک از رقبای داخلی یا خارجی حایر قابل‌مقایسه نیست. البته این سفر قابل‌توجه، بی‌دردسر هم نبوده است. در سال‌های اخیر، حایر بیش از ۱۰ هزار نیروی خود را از دست داد. با این حال، این شرکت ده‌ها هزار شغل جدید در اکوسیستم به سرعت در حال توسعه خود ایجاد کرده است. به‌عنوان مثال، شبکه لجستیکی حایر که در سراسر چین فعالیت می‌کند، اکنون بیش از ۹۰ هزار راننده مستقل دارد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">موفقیت حایر نتیجه تحول عمیق و ریشه‌ای مدل مدیریتی این شرکت است که زمانی بسیار سنتی بود. ژانگ رویمین، مدیرعامل انقلابی حایر که مدت‌ها بوروکراسی را یک الزام رقابتی می‌دانست، یک دهه تلاش کرد شرکتی بسازد که در آن همه نسبت به مشتری مسوولیت‌پذیر و پاسخگو باشند (سیاستی که خودش آن را «فاصله صفر» می‌نامد). در این سیستم کارکنان کارآفرینانی پرتکاپو هستند و یک اکوسیستم باز از کاربران، مخترعان و شرکای کاری جایگزین سلسله مراتب رسمی شده‌اند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این مدل شرکت حایر به زبان چینی rendanheyi نام دارد؛ عبارتی که می‌گوید هم برای مشتریان ارزش‌آفرینی می‌شود و هم کارمندان ارزش به دست می‌آورند. مدل rendanheyi به هفت روش مهم با هنجارهای بوروکراتیک تفاوت دارد که هرکدام را توضیح می‌دهیم.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۱- از کسب‌وکارهای یکپارچه تا بنگاه‌های خرد</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت‌های بزرگ اغلب از چند کسب‌وکار برجسته تشکیل شده‌اند که هر کدام عقیده خود را در مورد استراتژی، مشتریان و تکنولوژی دارند. این هویت‌‌های به هم پیوسته و خرده‌فرهنگ‌های آنها، یک شرکت را در برابر رقبا آسیب‌پذیر می‌کنند و چشم‌شان را به روی فرصت‌های جدید می‌بندند. شرکت حایر برای جلوگیری از این ریسک، خود را به بیش از ۴ هزار بنگاه خرد تقسیم‌بندی کرده که بیشترشان ۱۰ تا ۱۵ کارمند دارند. مطمئنا برخی از این بنگاه‌های خرد، به‌خصوص در تولید، افراد بیشتری را در خود جای داده‌اند، اما حتی در این بنگاه‌ها هم تصمیم‌گیری‌ها توسط تیم‌های کوچک خودمختار گرفته می‌شود. بنگاه‌های خرد مدیریت مرکزی چندانی ندارند و با همکاری گروهی رشد می‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۲- از مقاصد نهایی تا اهداف پیشتازانه</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در بیشتر سازمان‌ها از تفکر و فعالیت جسورانه حمایت زیادی صورت نمی‌گیرد. فرضیات قدیمی تنها زمانی به چالش کشیده می‌شوند که کسب‌وکار به یک بن‌بستی برسد اما در حایر این‌گونه نیست.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هر یک از بنگاه‌های خرد با اهداف بلندپروازانه‌ای برای رشد و تحول، نیرو می‌گیرند. به جای اینکه عملکرد سال گذشته به‌عنوان یک نقطه شروع در نظر گرفته شود، اهداف مسیر را برعکس طی می‌کنند. به این صورت که یک واحد تحقیقاتی آمارهای محصولات را بر اساس نرخ رشد بازار جمع‌آوری و سپس از این داده‌ها برای هدف‌گذاری بنگاه استفاده می‌کند. این بنگاه‌ها که حالا جزئیات بازار دستشان آمده، تلاش می‌کنند درآمد و سود را ۴ تا ۱۰ برابر سریع‌تر از میانگین <strong>صنعت</strong> رشد دهند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۳- از انحصارهای داخلی تا آیین‌نامه‌های‌ داخلی</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در بیشتر سازمان‌ها، درصد قابل توجهی از کارمندان، کاری به نیروهای بازار ندارند و در برابر آن ایمن هستند. آنها در بخش‌هایی کار می‌کنند که در واقع انحصار داخلی دارند؛ مثل منابع انسانی، تحقیق و توسعه، امور مالی، تکنولوژی اطلاعات و بخش‌های حقوقی. این گروه‌های داخلی هر چقدر هم ناکارآمد باشند، فقط مدیر عامل در موردشان تصمیم می‌گیرد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اما در حایر هر بنگاه خردی آزاد است که از دیگر بنگاه‌های خرد خدماتی بگیرد یا نگیرد. اگر یکی از بنگاه‌ها به این نتیجه برسد که خدمات‌دهنده‌ای از بیرون، بهتر می‌تواند نیازهای آن را برآورده کند، می‌تواند سراغ آن برود. مدیران ارشد هیچ‌گاه در امور داخلی بنگاه‌ها مداخله نمی‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هر سال، هر یک از این بنگاه‌های خرد اهداف عملکرد خود را بررسی می‌کند و می‌پرسد: «چه نوع پشتیبانی برای طراحی، تکنولوژی، تولید و بازاریابی نیاز داریم تا به این اهداف برسیم؟» درخواست برای طرح‌های پیشنهادی مطرح می‌شود و گفت‌وگوهایی شکل می‌گیرد که فرصتی برای کلیه طرف‌ها فراهم می‌کند تا فعالیت‌های موجود را به چالش بکشند و در مورد رویکردهای جدید توفان فکری راه بیندازند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۴- از مشارکت بالا به پایین تا همکاری داوطلبانه</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">چگونه شرکتی که بیش از ۴ هزار واحد عملیاتی مستقل دارد، سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در تکنولوژی و تاسیسات را هماهنگ می‌کند؟ چگونه قابلیت‌های مختلف در کسب‌وکار مثل اتوماسیون تولید را ایجاد می‌کند؟</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در یک استارت‌آپ، همکاری به‌صورت خودکار اتفاق می‌افتد. وقتی مشکلی پیش می‌آید، افراد به سادگی مسائل را حل و فصل می‌کنند. وقتی یک شرکت بزرگ می‌شود و عملکرد واحدهای عملیاتی مستقل‌تر می‌شود، هماهنگی‌ها کمی سخت‌تر می‌شود. راه‌حلی که در این شرایط به <strong>ذهن</strong> می‌رسد این است که لایه‌های مدیریتی بیشتر و دستورالعمل‌های بیشتری ایجاد شود.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">حایر رویکرد متفاوتی دارد: سازماندهی کلیه بنگاه‌های خرد در یک پلت‌فرم. برخی پلت‌فرم‌ها بنگاه‌های خردی را که در یک دسته‌بندی مشابه قرار می‌گیرند (مثل لباسشویی یا وسایل سمعی-بصری)، کنار هم قرار می‌دهند و برخی دیگر بر ایجاد قابلیت‌های جدید مثل بازاریابی دیجیتال متمرکز می‌شوند. یک پلت‌فرم به‌طور نمونه بیش از ۵۰ بنگاه خرد را دربرمی‌گیرد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این وظیفه صاحب پلت‌فرم است تا تیم‌ها را کنار هم جمع کند و به آنها در شناسایی فرصت‌های همکاری مثل توسعه تخصص در <strong>اینترنت</strong> اشیا کمک کند. صاحب پلت‌فرم نه کارمند زیردستی دارد و نه کسی به او گزارش می‌دهد، بلکه فقط کار تیم را تسهیل می‌کند و برنامه‌ریزی و اجرا با خود اعضا است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۵- از مرزبندی‌های سختگیرانه تا نوآوری باز</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت‌هایی که بوروکراسی دارند، به‌صورت جزیره‌ای اداره می‌شوند. آنها معمولا بین خودی‌ها و بیرونی‌ها تمایز شدیدی قائل می‌شوند و مخفی‌کاری می‌کنند و تمایلی ندارند از شرکای خارجی برای وظایف مهم بهره‌برداری کنند. مشکلی که در مورد این سیستم‌های بسته وجود دارد این است که سازگارپذیر نیستند. حایر با علم به این موضوع، خودش را یک شرکت نمی‌بیند، بلکه خود را یک مرکز فعالیت در شبکه‌ای بزرگ‌تر می‌داند. اثرات چنین دیدگاهی بسیار عمیق است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مثلا هر محصول یا خدمات جدیدی در حایر کاملا باز و آشکار توسعه می‌یابد. به‌عنوان مثال، وقتی شرکت تصمیم گرفت دستگاه تصفیه هوای خانگی جدید تولید کند، از سایت <strong>رسانه</strong> اجتماعی بیدو (Baidu) استفاده کرد تا از کاربران احتمالی در مورد نیازها و اولویت‌هایشان سوال کند. بیش از ۳۰ میلیون نفر در این اتفاق مشارکت کردند. سپس لی یانگ‌فنگ که مدیر این پروژه بود، از بیش از ۷۰۰ هزار کاربر دعوت کرد نظرات خود را در مورد جزئیات ویژگی محصول مورد نظرشان به اشتراک بگذارند. بر خلاف انتظار، نگرانی بیشتر مردم خطر بروز حساسیت‌های تنفسی توسط این دستگاه‌ها بود و به حداقل رساندن این ریسک به اولویت شرکت برای تولید این محصول تبدیل شد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۶- از ترس از نوآوری تا کارآفرینی در مقیاس بزرگ</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت‌های بزرگ به خاطر به وجود آمدن بوروکراسی و محافظه‌کاری ناشی از آن، از رقابت با برخی تازه‌واردها عقب می‌مانند. اما حایر کل سازمان خود را به یک کارخانه استارت‌آپ تبدیل کرده است. برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید در حایر سه روش وجود دارد. در اولین و متداول‌ترین روش، یک کارآفرین داخلی ایده‌ای را به‌صورت آنلاین به اشتراک می‌گذارد و از دیگران دعوت می‌کند برای آن طرح کسب‌وکار پیشنهاد دهند. در روش دوم، یکی از رهبران پلت‌فرم می‌تواند از افراد داخل سازمان یا خارج سازمان برای ثبت طرح‌های پیشنهادی در مورد کشف یک فرصت جدید دعوت کند. و در روش سوم، کارآفرینان بالقوه می‌توانند ایده‌های خود را در جلسات ماهانه حایر که در شهرهای مختلف برگزار می‌شود و نوآوران را به پلفت‌فرم‌ها و اعضای صندوق سرمایه‌گذاری حایر متصل می‌کند، مطرح کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هر کدام از بنگاه‌های خرد یک هویت حقوقی جداگانه دارند و خودشان در مورد ایده‌های جدید تصمیم‌گیری می‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">۷- از کارمند تا مالک</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در یک استارت‌آپ، افراد همه در قالب مالک بنگاه فکر و فعالیت می‌کنند. معمولا افراد سهمی در شرکت دارند و حتی <strong>سرمایه</strong> خودشان را به خطر انداخته‌اند تا به یک دستاورد مالی بزرگ‌تر برسند. همچنین تیم‌های استارت‌آپی <strong>استقلال</strong> زیادی دارند و وقتی اشتباهی پیش بیاید، کسی سرزنش نمی‌شود. ترکیبی از کسب سود، آزادی و مسوولیت‌پذیری به استارت‌آپ‌ها مزیت رقابتی می‌دهد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">تحقیقات نشان داده اگر به کارکنان خود اختیار بدهید، اما آنها را در سود مالی شریک نکنید، واگذاری بیش از حد مسوولیت فقط باعث می‌شود آنها فکر کنند بار کاری‌شان زیاد شده است. در مقابل، اگر به افراد سهم و سود بدهید، اما اختیار ندهید، فکر می‌کنند غلام حلقه به گوش شما شده‌اند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در شرکت حایر، بنگاه‌های خرد باید خود‌مدیریتی داشته باشند و آزادی آنها با در نظر گرفتن ۱- حق تصمیم‌گیری در مورد فرصت‌هایی که باید پیگیری شوند و اولویت‌هایی که باید تعیین شوند؛ ۲- حق تصمیم‌گیری در مورد استخدام افراد، تعیین نقش‌ها و تعریف روابط کاری؛ و ۳- حق تعیین میزان <strong>دستمزد</strong> و پاداش، ارزش‌گذاری می‌شود.</font></p> <h2 style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp; نتیجه‌گیری</font></h2> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شرکت حایر بر خلاف شرکت‌های علی‌بابا یا Tencent، از سوپراستارهای اقتصاد جدید چین محسوب نمی‌شود. این شرکت ۳۰ سال پیش یک بنگاه اقتصادی پرتلاش بود که محصولاتی با کیفیت نامشخص تولید می‌کرد و امروز به نمونه‌ای تبدیل شده که وقتی یک شرکت پیشکسوت می‌خواهد ساختارهای استبدادی بوروکراسی و عملکرد قانون‌زده را به چالش‌ بکشد، حایر را مثال می‌زنند. چه کسی می‌تواند تصور کند که می‌توان یک کسب‌وکار جهانی بزرگ را فقط با دو لایه مدیریتی بین تیم‌های خط مقدم و مدیرعامل اداره کرد؟</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">حایری که امروز می‌بینیم، یک دهه در تقلا بود تا به اینجا برسد. این شرکت آزمون کردن مفهوم فروش کارآفرینانه و تیم‌های بازاریابی را در سال ۲۰۱۰ شروع کرد. یک سال بعد، تیم‌های خود‌مدیریتی در واحدهای محصول معرفی شدند. آن تست‌های اولیه بسیار مفید بودند. در شروع کار، تدوین آیین‌نامه داخلی بسیار سخت بود. از آنجا که هر واحد سعی می‌کرد موفقیت خودش را به حداکثر برساند، گفت‌وگوها طولانی و خصمانه پیش می‌رفت. راه‌حل چه بود؟ ایجاد بندی در آیین‌نامه داخلی که پاداش را به نتایج به دست آمده در فضای بازار ربط می‌داد. این قانون، فرسایش را کاهش و همه را در یک خط قرار داد و یک <strong>بازی</strong> با حاصل جمع صفر را به تلاشی مشترک در جهت ارزش‌آفرینی برای مشتریان تبدیل کرد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">خیلی از شرکت‌ها سال‌ها به سختی تلاش کرده‌اند تا فعالیت‌های خود را بهینه‌سازی کنند. اخیرا آنها به دیجیتال‌سازی مدل‌های کسب‌وکار خود روی آورده‌اند. این کار مهم است، اما حایر کاری انجام داده که نتیجه‌بخش‌تر بوده: انسانی کردن مدل مدیریت. همان‌طور که ژانگ قبلا در مصاحبه‌ای با HBR گفته: «ما می‌خواهیم کارمندان را تشویق کنیم که کارآفرین باشند، چون افراد وسیله‌ای برای رسیدن به هدف نیستند، بلکه خودشان هدف هستند. مقصود ما این است که بگذاریم هر کسی مدیر عامل خودش باشد، هر کسی پتانسیل خودش را بداند.»</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مدل مدیریتی توانمندساز و انرژی‌بخش حایر، نتیجه تلاشی بی‌وقفه برای رهاسازی انسان‌ها از قید و بند بوروکراسی در محیط کار است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">&nbsp;</font></p> </div></div></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مترجم: مریم رضایی</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br> </div> text/html 2018-12-15T20:09:31+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار انگیزه کارمندان و اهمیت آن در بهره‌وری http://52511.mihanblog.com/post/8050 <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">دفعه بعدی که در یک جلسه کاری شرکت کردید، با دقت به اطراف خود نگاه کنید. احتمالا افرادی را می‌بینید که خوشحال نیستند. اگر دقیق‌تر نگاه کنیم تیم‌هایی را می‌بینیم که از بین می‌روند، اما کسی متوجه این موضوع نیست. خشم و نارضایتی و بی‌انگیزه‌گی در بعضی افراد پنهان است. آنها نارضایتی را در محیط کار گسترش می‌دهند. کارمند ناراضی دیگر خیلی در جمع همکاران حاضر نمی‌شود و با دیگران تعامل نخواهد داشت، بی‌انگیزه می‌شود، به بهبود و پیشرفت فکر نمی‌کند و حواس‌شان به کار معطوف نیست. </font><div class="primary-files"> </div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">این‌گونه رفتارها به تدریج منجر به عملکرد ضعیف و از بین رفتن تیم کاری می‌شود. طبق نظرسنجی گالوپ فقط ۳۳ درصد از کارمندان تمام زمان کاری را به کار مشغول هستند. آیا این به معنی این است که اکثریت کارمندان زمان کاری‌شان را صرف کار نمی‌کنند؟ بر اساس محاسبات گالوپ، کارمندانی که به تدریج فعالیت خود را در سازمان محدود می‌کنند به میزان ۳۴ درصد از <strong>حقوق</strong> خود به شرکت ضرر می‌زنند. حال اگر مدیران در طرح‌های خود باز نگری کرده و این ۳۴ درصد را صرف مسائل روانشناختی و فرهنگ سازمانی کنند، کارمندانِ باانگیزه و خوشحالی خواهند داشت.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">به موضوع‌هایی فراتر از <strong>دستمزد</strong> بیندیشید: به این موضوع دقت کنید که چه چیزی به افراد تیم شما انگیزه می‌دهد.یکی از راهکارهای موثر برای نگرش متفاوت و بهره‌وری بیشتر در سازمان، در نظر گرفتن تشویق و پاداش است. پرداخت اضافه کاری و افزایش حقوق به یک نماینده فروش ناراضی و ناکارآمد ممکن است ارزش داشته باشد و منجر به افزایش بهره‌وری و <strong>درآمد</strong> برای <strong>کسب و کار</strong> شما بشود. اما جالب است بدانید که کلید حل مشکل کارمندان غیرفعال و ناراضی، صرفا پرداخت دستمزد بیشتر به آنها نیست. شاید چند روز مرخصی یا یک <strong>صبحانه</strong> دل‌انگیز، خلق و خوی آنها را بهبود ببخشد. برای کارمندان دیگر چه برنامه‌هایی می‌توانید در نظر بگیرید؟ آیا نیازهای انگیزشی آنها را می‌دانید؟ بهتر است در این مورد با آنها صحبت کنید.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">ایجاد یک فرآیند دقیق و سازگار برای استخدام افراد بااستعدادتر:&nbsp; Netflix به قطب بزرگ مدیریت استعدادیابی تبدیل شده است و این تصادفی نیست. به گفته پتی مک کورد، مدیر ارشد سابق دفتر استعدادیابی، موفقیت این شرکت به دلیل اولویت‌بندی استخدام افراد است و آگاهی از اینکه چه زمانی باید افراد ناراضی و ناراحت را از شرکت دور کنیم. مک کورد می‌گوید «به‌عنوان یک کارمند اگر ناراضی هستید، اینجا نمانید و به‌عنوان یک کارفرما، کارمندان ناراضی را نگه ندارید. اجازه دهید تغییرات اتفاق بیفتند و مطمئن شوید که در حال انجام کارهای شگفت انگیز هستید. افراد با استعداد و خارق‌العاده دیگری هم هستند که می‌توانیم آنها را درتیم خود داشته باشیم.» با ایجاد یک فرآیند دقیق و سازگار برای استخدام افراد بااستعدادتر، سطح کیفی سازمان را بالا ببرید. همچنین می‌توانید بفهمید کدام افراد انگیزه‌ای برای بهتر انجام دادن کارها ندارند. وقتی این اتفاق می‌افتد با بحث‌های بیهوده آن را به تاخیر نیندازید؛ افراد بی‌انگیزه را پیدا کرده و شرایط را تغییر دهید و به شیوه‌ای محترمانه به کارمندان بی‌انگیزه اجازه دهید به دنبال چیزهای جذاب‌تر بروند.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اجازه دهید همه افراد احساس قدرت کنند: جف جانسون، <strong>مدیر عامل شرکت</strong> Blackford Capital، می‌گوید که باید به کارمندان انگیزه بدهیم تا از فرهنگ اصلی سازمان حمایت کنند. یعنی هر کارمند خود را مالک سازمان بداند. این نگرش متفاوت آنها را قادر می‌سازد تا تصمیمات خوبی بگیرند و روی بهره‌وری سازمان تمرکز کنند. ما به دنبال طرح‌های انگیزشی پاداش در مقابل برنامه‌های خاص برای <strong>رشد</strong> سودآوری سازمان هستیم که به تیم‌های مدیریت اجرایی و هم به کارمندان ساعتی وابسته است.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اهداف روشن برای بهبود مسوولیت‌پذیری تنظیم کنید: فرهنگ گوگل مورد توجه و حسادت بسیاری از مدیران اجرایی قرار گرفته است. راز آن چیست؟ این شرکت برای تنظیم اهداف فردی و تیمی با احتیاط عمل می‌کند. اهداف کاملا شفاف و بر اساس استاندارد (OKR) در این سازمان گسترش یافته است. این سیستم کارمندان را متعهد به اهداف دشوار اما قابل دستیابی می‌کند و <strong>گوگل</strong> مطمئن است که همه کارمندان می‌فهمند و درک می‌کنند که باید به مهم‌ترین اهداف شرکت دست پیدا کنند. به این ترتیب، همه افراد تیم می‌دانند که چه کاری انجام می‌دهند و فعالیت‌هایشان به‌طور مستقیم به اهداف تیم و کسب و کارشان پیوند دارد. تعیین اهداف دقیق یک <strong>استاندارد</strong> در مسوولیت‌پذیری و رفتار و عملکرد تیم ایجاد می‌کند و باعث می‌شود تا کارمندان در مسیر تعیین شده به سمت هدف حرکت کنند و به کارمندان بی‌انگیزه و غیرفعال هشدار می‌دهد که زمان حرکت به سمت هدف است.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">نقاط مشترک با هدف نهایی را به اشتراک بگذارید: اغلب کارمندان نمی‌دانند که چرا کار آنها اهمیت دارد. متصل کردن فعالیت‌های روزانه کارمندان به اهداف سازمان باعث می‌شود آن فعالیت‌ها معنادار شوند. این کار باعث می‌شود آنها بفهمند که هر کدام نقش مهمی در به ثمر رسیدن اهداف سازمان دارند و این عامل مهمی در رسیدن به هدف نهایی است و به کارمندان انگیزه می‌دهد. بر اساس تحقیقات یک شرکت مشاور ۷۷ درصد از کارمندان می‌گویند که ارتباطات باز به معنی توانایی هر فرد در شرایط برابر، به مشارکت آنها کمک بسیاری می‌کند. ۸۲ درصد افراد می‌خواهند واقعیت‌های اساسی را ببینند. برای همه مدیران اجرایی آسان‌تر است که در مورد امور مالی و داده‌ها صحبت کنند ولی مهم‌تر از آن این است که در مورد تاثیر وظایف کارمندان در سازمان بحث شود. این جایی است که افراد در کار خود معنی پیدا می‌کنند.</font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><b>مهارت‌های کارمندان را به روز نگه دارید: </b> راه دیگر برای تقویت مشارکت کارمندان این است که به اعضای تیم فرصتی برای یادگیری مهارت‌های جدید بدهید، از طریق کارگاه‌های آنلاین یا پرداخت کمک هزینه تحصیل. کارمندانی که دانش وسیع در زمینه‌های گوناگون دارند تمایل بیشتری به ارائه ایده‌های جدید دارند. آنها از اینکه شما روی آنها سرمایه‌گذاری می‌کنید و از آنچه آموخته‌اند استفاده می‌کنید، بسیار خوشحال و قدردان هستند.&nbsp; اگر ناکارآمدی و رها کردن کارمندان اهداف نهایی سازمان شما را به خطر انداخته است، تغییراتی در سیستم و فرهنگ سازمان تان ایجاد کنید. هنگامی که همه کارمندان با انگیزه و اهداف سازمان شما همسو شوند، می‌توانید با خیال آسوده به تیم خود نگاه کنید و ببینید چه کارهای باورنکردنی انجام می‌دهند.</font></p><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مترجم: الهام شیخان</font></p><p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: دنیای اقتصاد</font><br></p> text/html 2018-12-15T20:00:33+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار ۵ تاکتیک ضروری برای داشتن یک "کسب‌ و کار آنلاین" موفق http://52511.mihanblog.com/post/8049 <div class="pr10 pl10 pt8 pb8"> <p class="fn16 clr04 bg11 box-border05 pr16 pl16" itemprop="backstory"> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اگر کسب‌وکار شما در حال رشد نیست، احتمالا به این دلیل است که شما این پنج استراتژی را اجرا نمی‌کنید ... </font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"> <div itemprop="text"> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از تسنیم، بررسی‌های جهانی نشان می‌دهد هزینه‌کرد کاربران <strong>اینترنت</strong> برای دوره‌های آنلاین در سال 2015 مبلغ 107 میلیارد <strong>دلار</strong> بوده است و براساس آمار اتحادیه جهانی مخابرات، تعداد <strong>کاربران اینترنت</strong> در سال 2000 حدود 738 میلیون بوده که در سال 2015 به 3.2 میلیارد رسیده است.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با قرار دادن این رنج از مخاطبان شبکه جهانی اینترنت در کنار استفاده روزانه 2.46 میلیارد کاربر اینترنت از رسانه‌های اجتماعی تا سال 2017، به وضوح نشان می‌دهد که اینترنت و رسانه‌های اجتماعی، فرصتی عظیم برای کارآفرینان ایجاد کرده که کارآفرینان بتوانند در آن، به عنوان یکی از بازرگانان جهانی کسب‌وکار خود را &nbsp;بازاریابی کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با توجه به منحصر به فرد بودن این موقعیت، کارآفرینان و شرکت‌های زیادی وجود دارند که از این پتانسیل به نحو احسن استفاده نمی‌کنند؛ به عنوان مثال 46 درصد از کسب‌وکارهای کوچک امریکا در سال 2016، حتی یک وب‌سایت برای معرفی کسب‌وکار خود نداشتند؛ به این ترتیب میلیون‌ها نفر با از دست دادن منابع بالقوه موجود برای ایجاد پایگاه آنلاین، چندین هزار دلار ضرر کردند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">کارآفرینان باید به این نکته توجه داشته باشند که با ایجاد یک تغییر کوچک در استراتژی خود، قابلیت درآمدزایی خوبی را خواهند داشت؛ با وجود اینکه تمام این فرصت‌ها در دسترس است، بنابراین هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نتوانید از قدرت اینترنت برای <strong>رشد</strong> کسب‌وکار خود استفاده کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اگر کسب‌وکار شما در حال رشد نیست، احتمالا به این دلیل است که شما این پنج استراتژی را اجرا نمی‌کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>صراحت را به نام تجاری و <strong>تبلیغات</strong> خود وارد کنید</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اگر درباره بازاریابی اینترنتی مطالعه کرده باشید، قطعا با کارآفرینانی مواجه شده‌اید که در مورد نیاز به کاوش حول مسائل صحبت می‌کنند؛ قطعا به شما گفته شده است که برای موفقیت باید متفاوت باشید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">در تمایل به متفاوت بودن، کارآفرینان کسب‌وکار خود را به گونه‌ای طراحی می‌کنند که صراحت لازم برای فعالیت خود را ارائه نمی‌دهند؛ اما باید به این نکته نیز توجه داشته باشید که قطعا اگر مشتریان بالقوه آنچه که شما انجام می‌دهید یا نوع کمکی که می‌توانید به آنها کنید را متوجه نشوند، هیچگاه زمان و <strong>پول</strong> خود را در کسب‌وکار شما سرمایه‌گذاری نمی‌کنند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بنابراین همواره باید به یاد داشته باشید که نام تجاری و پیام شما باید واضح و روشن باشد و هر کس که از وب‌سایت شما بازدید می‌کند باید دقیقا بداند که شما چه کاری را برای او انجام می‌دهید و چگونه می‌توانید به آنها کمک کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>ایجاد مخاطب بیشتر در خارج از رسانه‌های اجتماعی</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">بازاریابی رسانه‌های اجتماعی سال‌هاست که به عنوان استراتژی کارآفرینان به کار گرفته شده است؛ شما فرصت می‌کنید به میلیاردها دلار برسید اما در حال حاضر تمام پلت‌فرم‌های بزرگ رسانه‌های اجتماعی در اختیار شرکت‌های تجاری هستند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">تبلیغات رسانه‌های اجتماعی قدرتمند است اما شما نیاز به یک استراتژی بازاریابی متنوع برای رشد دارید؛ راه‌های زیادی برای فروش کسب‌وکار خود وجود دارد که در ادامه به آن‌ها می‌پردازیم:</font></p> <ul><li style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>با پادکست‌های مربوط به کسب‌وکار خود مصاحبه کنید</strong></font></li></ul> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">پادکست‌ها دارای میلیون‌ها نفر شنونده هستند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">برای نشریات توسعه کسب‌وکار بزرگ و شخصی تولید محتوا کنید؛ انتشارات رسانه‌های بزرگ، توجه میلیون‌ها خواننده را به خود جلب می‌کند.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">آنها در تولید محتوای خوب با شما مشارکت و در مقابل توجه خوانندگان خود را برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره کسب‌وکار شما جلب می‌کنند.</font></p> <ul><li style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>در رویدادهای محلی حضور یابید و سخنرانی کنید</strong></font></li></ul> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">از وبینارها و آموزش‌های آنلاین برای ساخت یک لیست ایمیل مشتریان استفاده و در نهایت یک لیست <strong>ایمیل</strong> به عنوان استراتژی اصلی خود ایجاد کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>ارزش‌گذاری را فراموش نکنید</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هیچگاه قبل از ارزش‌گذاری اقدام به فروش نکنید؛ ما در زمانی زندگی می‌کنیم که در آن بسیاری از روش‌های آنلاین برای اضافه کردن ارزش وجود دارد.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شما می‌توانید از انتشار پست‌های رایگان، مصاحبه‌های پادکست، مقالات منتشر شده در نشریات بزرگ، ایجاد فیلم‌های <strong>یوتیوب</strong> و بسیاری موارد دیگر برای ارزش‌گذاری استفاده کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">هنگامیکه محتویات ارزشمند خود را به مخاطبان خود ارائه می‌دهید نه تنها نیازی به پیگیری خرید از سوی آنها ندارید بلکه از این طریق توجه طرفداران بیشتری را به خود جلب می‌کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>از نرم‌افزارهای ویژه فروش استفاده کنید</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اینترنت باعث ساخت و ورود موج جدیدی از نرم‌افزارها و نوآوری‌ها شده است؛ انواع گزینه‌های مختلف وجود دارد که به شما کمک می‌کند سیستم‌های خود را توسعه داده و به‌طور کلی شیوه کسب‌وکار خود را حرفه‌ای کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مزیت این روش این است که بسیاری از نرم‌افزارهای طراحی شده برای این منظور بسیار ساده هستند و شما نیازی به پرداخت هزینه برای استخدام افراد حرفه‌ای جهت انجان تنظیمات خاص، ندارید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">توصیه می‌شود از از نرم‌افزار و پلت‌فرم‌های مختلف که امروزه در دسترس هستند، برای ساخت سیستم‌ها و اتوماسیون کسب‌وکار خود استفاده کنید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>داشتن یک برنامه استراتژیک برای ارتقاء</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">یک کسب‌وکار براساس بازاریابی و تبلیغات خود فعالیت می‌کند یا از چرخه <strong>رقابت</strong> خارج می‌شود.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">شما نمی‌توانید کسب‌وکار و مزایده‌های تبلیغاتی خود را تنها زمانیکه احساس می‌کنید به آنها نیاز دارید، ارتقا دهید؛ شما باید یک نقشه واقعی و استراتژیک را طرحی کنید و بدانید که چه چیزی را می‌خواهید ارتقا دهید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">زمانیکه شما کسب‌وکار خود را تبلیغ می‌کنید به چه اقداماتی برای هر مرحله ارتقاء نیاز دارید.</font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>نتیجه‌گیری</strong></font></p> <p style="text-align:justify"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">اگر شما در کسب‌وکار آنلاین مشغول فعالیت هستید، توصیه می‌شود که حتما از روش‌های فوق برای دستیابی به موفقیت بیشتر استفاده و برای برطرف کردن کاستی‌های موجود تلاش کنید.</font></p> </div> </div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: تسنیم</font><br></div> text/html 2018-12-15T19:58:03+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار به استارتاپ‌ها اعتماد کنید http://52511.mihanblog.com/post/8048 <div class="pr10 pl10 pt8 pb8"> <p class="fn16 clr04 bg11 box-border05 pr16 pl16" itemprop="backstory"> <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">استارتاپ‌ها دنیای عجیب و غریبی دارند، دنیایی پر از هیجان و خلاقیت. دنیایی که پویایی، انگیزه، رفاقت و کار تیمی حرف اول را در آن می‌زند. آنها همیشه در حال ایده پردازی هستند و تلاش می‌کنند حتی اگر نادیده گرفته شوند. </font></p><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"> </font><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"> <div itemprop="text"> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">همین چند سال قبل بود که چند جوان برای پیشنهاد همکاری در بخش استارتاپ به تاکسیرانی مراجعه کردند، آنها پر از ایده برای کار بودند. طرح‌هایشان را ارائه دادند و حرف‌هایشان را زدند در نهایت با واکنش منفی مواجه شدند. این جوانان ناامید و دلسرد نشدند و رفتند تا خودشان با اندک سرمایه‌ای که داشتند استارتاپی راه اندازی کردند که بعد از یک سال آن طور که معاونت علمی ریاست جمهوری گزارش داده است شرکتشان بیش از یک میلیارد دلار ارزش یافته است. این روزها خیلی از جوانان تحصیلکرده علاقه بسیاری به کسب و کار خودشان دارند. با هر کدامشان که حرف می‌زنیم می‌گویند: «می‌خواهیم رئیس خودمان باشیم و طرح‌های خودمان را اجرایی کنیم. حتی اگر این طرح‌ها شکست بخورد.» خیلی‌هایشان شرکت‌های خدماتی تأسیس کرده‌اند و برخی‌ دیگر هم در زمینه حمل و نقل داخل شهری، عملیات بانکی و نانو فناوری فعالیت دارند.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>عدم آشنایی بخش خصوصی با کسب و کار اینترنتی</strong></font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">گزارش‌های معاونت علمی ریاست‌جمهوری نشان می‌دهد این روزها حمل و نقل داخل شهری، با ورود استارتاپ‌ها تغییر ساختار داده است. البته در رابطه با نرم افزارهای خدمات بانکی هم همین‌طور بوده ، مهمترین اطلاعات موجود، اطلاعات بانکی مردم است و روزانه میلیاردها تراکنش از طریق نرم افزارهای بانکی در حال انجام است و این یعنی مردم به استارتاپ‌ها اعتماد کرده‌اند. با این همه استارتاپ‌ها هم مشکلات خاص خود را دارند. طبق پژوهش‌ها بزرگترین چالشی که دامنگیر فضای استارتاپ‌های ایرانی شده است، بحث تأمین مالی و سرمایه‌گذاری است. این مسأله موضوعی طبیعی برای هر استارتاپ بوده و ممکن است آن استارتاپ به هر دلیلی نتواند به فعالیت خود ادامه دهد و&nbsp; سودآوری&nbsp; داشته باشد . از طرفی دیگر پیش‌بینی چنین موضوعی در هر استارتاپ می‌تواند سخت و حتی غیرممکن باشد. مشکل دیگر عدم شناخت و آگاهی سرمایه گذاران بخش خصوصی نسبت به فضای کسب و کارهای اینترنتی است که باعث افزایش عدم اطمینان و اعتماد سرمایه گذاران شده است. علاوه بر این تعداد نهاد‌ها و اتحادیه‌های سرمایه‌گذاری که از طرف دولت پشتیبانی شوند بسیار کم بوده است. موضوعی که احسان نوری مدیر استارتاپ تله طب هم به آن اشاره می‌کند و&nbsp; می‌گوید: معتقدم هم‌اکنون این ما نیستیم که به کمک دولت نیاز داریم، بلکه کاملاً بر عکس، این کسب و کارهای نوپا و بخش خصوصی هستند که باید به کمک دولت بشتابند. اما متأسفانه ساز و کارها، زیرساخت‌ها و بسترهای قانونی بعضاً مسیر رسیدن به این هدف را سخت کرده است. در واقع به نظر من بیش از این که شرایط سخت تحمیل شده از بیرون نگران کننده باشد، رفتارهای خود ما، چه دولت و چه مردم، موجب بروز مشکلات شده است.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وی می‌گوید: توقعی که از دولت می‌رود به روشنی این است که در وهله اول دست خود را از بنگاه‌داری کوتاه کند و به کمک فعالان اقتصادی بخش خصوصی، چارچوب‌ها و خلأهای قانونی کسب و کار به خصوص در حوزه تولید و صادرات، در کشور را اصلاح و یا تکمیل کند. ما نباید حس کنیم که دولت رقیب ماست! معتقدم فعالان اقتصادی بخش خصوصی ضمن این که باید برای چالش‌های کسب و کارهای خود راهکار پیدا کنند، بسیار مشتاق خواهند بود تا دولت را برای انجام برنامه‌های خود یاری کنند. چون به‌طور مستقیم منافع این کار را هر دو طرف دریافت خواهند کرد.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">با این همه برخی از مدیران استارتاپی به تحریم‌ها اشاره می‌کنند که موجب مشکلات بسیاری برای آنها شده است. نوری در این باره معتقد است: به هر حال شرایط اقتصادی کنونی جامعه، برای خیلی از کسب و کارها، چالش ایجاد کرده که همه باید به کمک هم راهکارهایی برای بیرون رفتن از این اوضاع&nbsp; پیدا کنیم. ما هم از این قاعده مستثنی نبودیم و سختی‌هایی گریبانگیرمان شد. به‌طور مثال تأمین نیروی انسانی و تأمین مالی ایشان، خرید تجهیزات مورد نیاز تیم فنی و اداری و مهم‌تر از همه جذب سرمایه برای توسعه کسب و کار، از اصلی‌ترین چالش‌هایی است که با آن رو به رو هستیم. اما نباید این نکته را نادیده گرفت که به هر حال در همه جای دنیا، راه اندازی و به ثمر رساندن یک کسب و کار، کار آسانی نیست و یک فرد کارآفرین باید این موضوع را از پیش بداند و خود را آماده مواجهه با چالش‌های متعدد بکند.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>حمایت دولت معنا ندارد</strong></font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">برخی از مدیران استارتاپ بر این باورند که نیازی به حمایت دولت ندارند چرا که در دنیای کسب و کار حمایت اصلاً معنا ندارد. آنها یک دلیل برای این نظر خود دارند و آن این‌که یک کسب و کار می‌آید که یک فرایندی را شروع کند، یک مسئله‌ای را حل کند و برای یک مسأله پاسخ مناسبی داشته باشد. اگر راهکار مناسبی استارتاپ داشته باشد مشتری از آن کسب و کار حمایت خواهد کرد. موضوعی که سعید ابراهیمیان بنیانگذار یک استارتاپ به آن اشاره می‌کند: ما مشکلی در زمینه حمایت دولتی نداریم. مشکل اصلی اینجاست که چرخه استارتاپ در ایران، چرخه کاملی نیست. مثلاً در کشور بخش‌های اولیه این چرخه که شامل پیش‌شتاب‌دهی، شتاب دهی و پس از آن جذب سرمایه مشکلاتی وجود دارد.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وی با تأکید بر این‌که در کشور زیرساخت‌هایی که در آن شتاب دهی اتفاق بیفتد خوب کار می‌کنند، اظهار می‌کند: شتاب دهند‌ه‌ها خودشان کسب و کارهایی هستند که تیم‌ها را جمع می‌کنند و بعد از آن در یک بازه زمانی 4 ماه، 6 ماه و یا یک سال آموزش می‌دهند که شامل فضا، امکانات آموزشی و مشاوره‌ها می‌شود. معمولاً کسب و کارهایی که در این اکوسیستم وارد می‌شوند کسب و کارهای موفق تری هستند اما مشکل اصلی جایی است که این کسب و کارها برای جذب سرمایه‌های بزرگتر برای رشد خودشان بخواهند سرمایه‌گذار جذب کنند. ما در کشورمان شتاب دهند‌ه‌های حرفه‌ای داریم اما سرمایه گذارهای خطرپذیر نداریم. این اتفاق یعنی سرمایه‌گذارها در کشور ما قدرتمند‌تر و با تجربه‌تر می‌شوند اما همچنان آن بلوغی که باید برای یک کسب و کار در خودشان به وجود آورده باشند و این نکته که کمک به یک کسب و کار هم&nbsp; نیاز به پول دارد را نمی‌دانند.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وی با اشاره به این‌که یکی از مهمترین نقاط ضعفی که در استارتاپ‌ها وجود دارد خود استارتاپ‌ها هستند ،می‌گوید: یک موج راه اندازی استارتاپ در کشور داریم. هر کسی یک ایده‌ای به ذهنش می‌آید، فکر می‌کند می‌تواند آن را تبدیل به کسب و کار کند و مفاهیم پایه‌ای که در استارتاپ وجود دارد را نادیده می‌گیرد. در بررسی‌هایی که انجام شده یکی از دلایل شکست استارتاپ عدم نیاز مشتری با آن محصولی&nbsp; است که استارتاپ تولید کرده‌. یعنی استارتاپ‌ها محصولی ارائه کردند که مشتری محور نیست. ما در تولید محصول در استارتاپ باید به 4 عامل اصلی یعنی ایده، سرمایه کافی، تیم و زمان مناسب توجه کنیم. استارتاپی بوده&nbsp; که با تیم‌های بسیار حرفه‌ای و سرمایه‌های عالی شروع به کار کرد اما شکست خورد. وقتی بررسی می‌کنیم می‌بینیم که زمان مناسب برای ورود آن کالا در کشور نبوده است. در کشور ما برای کسانی که بخواهند کسب و کاری راه‌اندازی کنند حمایت‌ها بسیار زیاد است. اما قوانین کمی در این زمینه وجود دارد.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><strong>تأسیس 3500 شرکت دانش بنیان</strong></font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">زمانی که دولت یازدهم روی کار آمد یکی از مهمترین مشکلات دولت جمعیت فارغ التحصیلانی بود که هر ساله از دانشگاه فارغ التحصیل می‌شود. آن‌طور که دبیر ستاد توسعه فرهنگ علم، فناوری و اقتصاد دانش بنیان می‌گوید 4میلیون و 500 هزار دانشجو در دانشگاه‌ها مشغول به تحصیل بودند که هر ساله تعداد زیادی از آنها فارغ التحصیل بیکار بودند. پرویز کرمی در این باره می‌گوید: در دولت یازدهم یکی از مشکلات اصلی معاونت علمی ریاست جمهوری این بود که حجم عظیمی از جوانان فارغ التحصیل می‌شوند و ما هم هیچ برنامه‌ای برای این فارغ التحصیلان نداشتیم. بنابراین یکی از مهمترین اقدامات معاونت علمی تأسیس پارک علم و فناوری در هر استان بود تا آنها با کمک فارغ التحصیلان علم را به فناوری و صنعت تبدیل کند. هنگامی که پارک‌های علم و فناوری فعالیتشان را شروع کردند متوجه شدیم باید شرکت‌های دانش بنیان را هم گسترش دهیم تا نیروهای خلاق این شرکت‌ها بتوانند ایده هایشان را در پارک‌های علم و فناوری به اجرا در آورند.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">وی با اشاره به این‌که در ابتدای دولت یازدهم 5 شرکت دانش بنیان داشتیم و هم‌اکنون این شرکت‌ها را به بیش از 3 هزار و 600 شرکت رساندیم، اظهار می‌کند: این شرکت‌ها هر دو سال یکبار مورد ارزیابی قرار می‌گیرند اگر در ارزیابی‌ها متوجه شویم که شرکت ایده پردازی ندارد اجازه ادامه کار به شرکت نمی‌دهیم. بر این اساس امسال بیش از 120 شرکت دانش بنیان صلاحیت ادامه کار نداشتند. برای ما نوآوری هر ساله شرکت‌های دانش بنیان بسیار مهم است و اگر شرکتی خلاقیت لازم در ارائه محصول نداشته باشد لغو مجوز می‌شود چرا که این شرکت‌ها دیگر دانش بنیان نیستند و یک شرکت عادی به حساب می‌آیند.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">کرمی درباره تأسیس استارتاپ‌ها هم می‌گوید: با این همه در فرایند تشکیل شرکت‌های دانش بنیان به این نتیجه رسیدیم که باید شرکت‌های کوچک و نوپایه‌ای هم برای کمک و ایده به شرکت‌های دانش بنیان وجود داشته باشند. بنابراین استارتاپ شکل گرفت. استارتاپ‌ها شرکت نیستند. یک موقعیت است که تعدادی افراد خوش فکر، حول یک نیاز دور هم جمع می‌شوند تا یک مشکل را برطرف کنند. آنها راهکارهای خلاقانه دارند. باید بگویم استارتاپ‌ها از ابتدا برای در آمدزایی تشکیل نمی‌شوند بلکه در ادامه راه درآمد‌زایی می‌کنند. هم‌اکنون بالای 10 هزار استارتاپ در کشور وجود دارد که برای رفع نیازهای کشور راه اندازی شده‌اند که در سال گذشته 60 هزار میلیارد تومان فروش داشته‌اند. با این حال لازمه وجود استارتاپ‌ها، شتابدهنده‌ها هستند که به استارتاپ، فضا، امکانات و آموزش می‌دهند. هم‌اکنون 50 شتابدهنده در کشور مشغول فعالیت هستند که سرمایه‌گذار لازم&nbsp; را برای استارتاپ‌ها&nbsp; پیدا می‌کنند. وی با اشاره به این‌که معاونت علمی حمایت ویژه‌ای از شتابدهنده‌ها دارد ،می‌افزاید: به شتاب دهنده‌ها اعلام کردیم که اگر حمایت ما را می‌خواهند باید به استارتاپ‌ها کمک کنند. ما به شتابدهنده‌ها وام‌های کم بهره می‌دهیم به شرط آن‌که استارتاپ‌ها را فعال کنند. البته حمایت‌های مالی هم از استارتاپ‌ها می‌کنیم.</font></p> </div> </div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div class="content-inner clear-both" itemprop="articleSection"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: اقتصاد آنلاین</font><br></div> text/html 2018-12-15T19:51:01+01:00 52511.mihanblog.com محمد افشار واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون http://52511.mihanblog.com/post/8047 <font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">PANTONE رنگ سال 2019 را <b>مرجانی زنده (یک نوع نارنجی خاص) </b>معرفی کرد.<br>این رنگ مرجانی گرم و پر جنب و جوش ضمن استقبال و تشویق به انجام فعالیت های شاد، تمایل به سرزندگی را نیز مجسم می کند. این رنگ همچنین نماد خوشبینی و شادمانی به حساب می آید و انتخاب شده است تا امکان حضور پر جنب و جوش در رسانه های اجتماعی و فناوری دیجیتال را به وجود آورد.<br>افراد خلاق و برندها نسبت به این رنگ فریبنده واکنش نشان داده اند و از طریق ترکیب آن با آثار هنری با محصولات خود از این ویژگی سود می برند. از محصولات زیبایی گرفته تا تصاویر عجیب و شگفت انگیز، در زیر نگاهی به واکنش ها می اندازیم.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601851_pantone-2019-2.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>یک دیزاینر به نام "richelle" از مرجانی زنده به عنوان یکی از رنگ های محبوب خود نام می برد.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601890_pantone-2019-3.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>یک نام عاشق سفر، Condé Nast Traveler، رنگ مرجانی زنده را محدود به اعماق دریا نمی داند. بر این اساس، رنگ فوق را می توان در خشکی و این 10 مقصد گردشگری جذاب و نفس گیر مشاهده کرد: کویر رنگی در آریزونا، دهکده صخره ای "Positano" در ایتالیا، استانبول ترکیه، جزیره میسول در اندونزی، شهر کوچک روسیلون در فرانسه، کلیسای جامع سنت باسیل مسکو در روسیه، ایالت راجستان هند، جزیره آنتیگوا در کشور گواتمالا، جزیره بورانو در ونیز ایتالیا و کاخ "هاو ماهال" در شهر جیپور هند.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601875_pantone-2019-4.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>آژانس تبلیغاتی "Kilmer &amp; Cruise" نیز مرجانی زنده را رنگ جشن، شادی و خوش بینی می داند.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601952_pantone-2019-5.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>یک سازمان محافظ طبیعت موسوم به "The Nature Conservancy" رنگ مرجانی زنده را سرشار از خوش بینی و انرژی دانست که البته برای نجات صخره های مرجانی دقیقا به آن ها نیاز داریم.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601980_pantone-2019-6.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>آیفون XR جدید نیز دارای قابی رنگی با سایه مرجانی شده است.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601986_pantone-2019-7.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>وبسایت خبری آرایشی "Trendmood" ضمن معرفی این رنگ به عنوان رنگی بسیار زیبا از برخی محصولات برند ها با الهام از رنگ سال نام می برد.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544601978_pantone-2019-8.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>اکانت آرایشی "vdl_cosmetics" نیز محصولات آرایشی با رنگ مرجانی زنده را به طور خاص نمایش داد.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544602037_pantone-2019-9.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>یک اکانت آموزش آرایش و گریم به نام "nvmakeup" نیز افکت قرمز را در آرایش به تصویر می کشد.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544602014_pantone-2019-10.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>اکانت رنگ موی avedaartists از مخاطبان می خواهد تا فردا با آن همراه باشند و فرمول رنگ موی مرجانی زنده را دریابند. سپس آمادگی ساخت درجات مختلف این رنگ جدید را پیدا کنند. Pantone متعهد به جلا دادن روح، تغذیه و پرورش آن و خلق لحظات شاد شده است. به گفته معاون Pantone، لاری پرسمن، این کار چندان سختی نیست. Pantone می خواهد بازی کند. Pantone می خواهد تعالی یابد.<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544602069_pantone-2019-11.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br>گروه بازاریابی INM: ما پیش از این در این رنگ تازه غرق شده ایم!<br><br></font><div align="center"><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><img src="http://www.mbanews.ir/news2/uploads/posts/2018-12/1544602071_pantone-2019-12.jpg" style="border: none;" alt="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون" title="واکنش دیزاینرها و برندها به رنگ سال 2019 پنتون"></font></div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br><br></font><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">یک دیزاینر با عقیده مخالف و هنرمند بصری به اسم unnikrishna #RebuildKeralaBetter مرجانی زنده را رنگ مقاومت می نامد.</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">مترجم: مرضیه فروتن</font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><br></font></div><div><font size="2" face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif">منبع: ام بی ای نیوز</font><br></div>